虽然事后很多专家对安然公司的创新持否定态度,但笔者认为在这方面我们不应该仅以 成败论英雄,安然公司在很多方面的创新是值得肯定的,也是很有前景的。客观地说,公司 经营失败的根源不在创新问题,而在于公司失去了应有的控制力,从而导致经营规模、经营 范围超出了企业的能力范围,导致企业在很多方面的创新出现方向性错误,不具有现实可行 性,即创新力与控制力脱节。 (二)安然公司的控制力严重缺失 1.控制力缺失的表现 (1)盲目求大,忽视主业核心竞争力的稳健提升。直到20世纪80年代末之前,安然公 司的主业还是维护和操作橫跨北美的石油与天然气输送管网络,从事能源及其相关产品的买 卖交易。但安然的CEO肯尼思·雷不愿意承认自己是能源贸易公司,不顾自身资源和实 力,力图迅速做大,主要表现在 其一,迅速扩张业务领域,不仅从原来的天然气、石油的开发与运输扩展到包括发电和 供电的各项能源产品与服务业务,而且还经营纸浆、煤炭、化工、风力、水力、投资、木 材、广告等:不仅从提供贸易服务扩展到提供有关能源输送的咨询、建筑工程等服务,而且 还向客户提供金融、风险管理及在线交易服务,涉足金融证券和高科技领域 其二,不断增大关联企业数量,从20世纪90年代中期以后,安然不断地使用和完善金 融重组技巧,利用“金字塔”式多层控股链,来实现以最少的资金控制最多的公司之目 建立复杂的公司体系,其各类子公司和合伙公司数量超过3000个。控股链层数越多,实现 控股需要的资金就越少,但是这样做安然对关联企业的控制能力就变得非常脆弱,一旦发生 问题,很容易产生连锁反应,一发而不可收拾 其三,为实现从“全美最大能源公司”变成“全球最大能源公司”目标,大举进行国际 化扩张,在英国、印度、菲律宾和其他国家纷纷投资设厂,包括建设玻利维亚到巴西的天然 气输送管网络。 安然公司盲目地快速拉长业务战线,扩大企业规模,放弃主业的持续健康发展,造成了 公司共享资源和能力的严重分散,规模效益严重下降。企业发展的历史告诉我们,凡是成功 的扩张,都是一个“做大”与“做强”相统一的过程,都是一个“量”的扩张与“质”的提 高相统一的过程。缺乏对企业经营规模和经营范围的有效控制力,只是求大而不能做强, 样的公司早晚会出问题 (2)盲目创新,忽视创新风险的有效辨识和控制力的提升。创新是企业保持活力的根本 源泉,是企业生命力的体现,但是企业的任何创新都是有风险的,创新力要想变成真正的竞 争优势,必须要辅以有效的控制力。没有了企业控制力的约束,企业盲目创新必然会加大经 营风险,而风险积累到一定程度就会形成灾难。安然公司在创新的同时,恰恰忽视了控制力 的提升,因此在很多方面的创新变成了盲目的创新。例如虽然事后很多专家对安然公司的创新持否定态度，但笔者认为在这方面我们不应该仅以 成败论英雄，安然公司在很多方面的创新是值得肯定的，也是很有前景的。客观地说，公司 经营失败的根源不在创新问题，而在于公司失去了应有的控制力，从而导致经营规模、经营 范围超出了企业的能力范围，导致企业在很多方面的创新出现方向性错误，不具有现实可行 性，即创新力与控制力脱节。 (二)安然公司的控制力严重缺失 1．控制力缺失的表现 (1)盲目求大，忽视主业核心竞争力的稳健提升。直到 20 世纪 80 年代末之前，安然公 司的主业还是维护和操作横跨北美的石油与天然气输送管网络，从事能源及其相关产品的买 卖交易。但安然的 CEO 肯尼思·雷不愿意承认自己是能源贸易公司，不顾自身资源和实 力，力图迅速做大，主要表现在： 其一，迅速扩张业务领域，不仅从原来的天然气、石油的开发与运输扩展到包括发电和 供电的各项能源产品与服务业务，而且还经营纸浆、煤炭、化工、风力、水力、投资、木 材、广告等；不仅从提供贸易服务扩展到提供有关能源输送的咨询、建筑工程等服务，而且 还向客户提供金融、风险管理及在线交易服务，涉足金融证券和高科技领域； 其二，不断增大关联企业数量，从 20 世纪 90 年代中期以后，安然不断地使用和完善金 融重组技巧，利用“金字塔”式多层控股链，来实现以最少的资金控制最多的公司之目标， 建立复杂的公司体系，其各类子公司和合伙公司数量超过 3000 个。控股链层数越多，实现 控股需要的资金就越少，但是这样做安然对关联企业的控制能力就变得非常脆弱，一旦发生 问题，很容易产生连锁反应，一发而不可收拾。 其三，为实现从“全美最大能源公司”变成“全球最大能源公司”目标，大举进行国际 化扩张，在英国、印度、菲律宾和其他国家纷纷投资设厂，包括建设玻利维亚到巴西的天然 气输送管网络。 安然公司盲目地快速拉长业务战线，扩大企业规模，放弃主业的持续健康发展，造成了 公司共享资源和能力的严重分散，规模效益严重下降。企业发展的历史告诉我们，凡是成功 的扩张，都是一个“做大”与“做强”相统一的过程，都是一个“量”的扩张与“质”的提 高相统一的过程。缺乏对企业经营规模和经营范围的有效控制力，只是求大而不能做强，这 样的公司早晚会出问题。 (2)盲目创新，忽视创新风险的有效辨识和控制力的提升。创新是企业保持活力的根本 源泉，是企业生命力的体现，但是企业的任何创新都是有风险的，创新力要想变成真正的竞 争优势，必须要辅以有效的控制力。没有了企业控制力的约束，企业盲目创新必然会加大经 营风险，而风险积累到一定程度就会形成灾难。安然公司在创新的同时，恰恰忽视了控制力 的提升，因此在很多方面的创新变成了盲目的创新。例如：