不过是期望能够得到更多的回报。但很多人（包括有些组织的管理者） 并不明白努力本身并不能作为回报的条件，员工所实际产出的贡献才 是衡量回报的标准。所以我们讲的第三类工作方式就是“创造性的工 作”。 创造性的工作至少要包括一个基础和两方面的内容，基础就是做 好本职工作、完成本职岗位的要求，两个方面就是：能够对自己的工 作和岗位提出不断改进的意见：始终关注组织的发展并能够为之出谋 献策（当然，献策的水平有高有低，关键是要有这种不断的思考并将 思考转化为行动的意识)。 归结起来也就是三句话：要解决员工的后顾之忧，要给员工信任 和权力，要给一定的发展空间，还有最重要的一点，要不断有成就感 的激励，有了这四句话，员工就做放心大胆的开展创造性工作。这一 点是值得我们思考和借鉴的。3 不过是期望能够得到更多的回报。但很多人(包括有些组织的管理者) 并不明白努力本身并不能作为回报的条件，员工所实际产出的贡献才 是衡量回报的标准。所以我们讲的第三类工作方式就是“创造性的工 作”。 创造性的工作至少要包括一个基础和两方面的内容，基础就是做 好本职工作、完成本职岗位的要求，两个方面就是：能够对自己的工 作和岗位提出不断改进的意见;始终关注组织的发展并能够为之出谋 献策（当然，献策的水平有高有低，关键是要有这种不断的思考并将 思考转化为行动的意识）。 归结起来也就是三句话：要解决员工的后顾之忧，要给员工信任 和权力，要给一定的发展空间，还有最重要的一点，要不断有成就感 的激励。有了这四句话，员工就敢放心大胆的开展创造性工作。这一 点是值得我们思考和借鉴的