第二类员工叫做“努力工作”，第三类员工叫做“创造性的工作”一一 当然，还有一类员工叫做“光拿钱不工作”的，对于这类“死猪不怕 开水烫”或者“中央有人”的员工就不在讨论之列啦，毕竞一个组织 出现了这种员工，对于员工管理者来说简直就是一种悲哀。 第一类员工：工作 只要我们符合一些基本的条件，如一定的知识结构或某方面的经 验技能，再加上适当的培训，那么可以说人人都能够工作。按理来讲 这种员工是最好“管理”的，因为他们往往是把自己的工作看成是“我 付出劳动、组织给我回报”的一种手段一一他们喜欢按部就班的工作， 既不会拖别人的后退，你也别指望他能够为组织做出超乎期望的贡献： 他们既不会对组织的发展或策略有任何异议，但你也别指望他们能够 为组织的发展出谋献策。“做一天和尚撞一天钟”就是这种人的最佳 写照。 第二类员工：努力工作 这一类员工是在“工作”的基础上还付出了自己的辛勤汗水，我 们经常可以看到这样的人一一加班加点、任劳任怨，而且不计辛苦、 毫无怨言的接受上级或组织安排的任务，年底就等若拿劳模或优秀员 工的那本小红本本（证书）。这样的员工是领导最喜欢的，因为他们往 往是每个组织中的主力，更何况他们都是听话而敢拼命的家伙。 第三类员工：创造性的工作 前面讲到大猪和小猪的故事，其实当大猪的人并不是都心甘情愿 的奔波于踏板（工作）和饲料槽（回报）之间的，他们付出更多的努力只 2 第二类员工叫做“努力工作”，第三类员工叫做“创造性的工作”—— 当然，还有一类员工叫做“光拿钱不工作”的，对于这类“死猪不怕 开水烫”或者“中央有人”的员工就不在讨论之列啦，毕竟一个组织 出现了这种员工，对于员工管理者来说简直就是一种悲哀。 第一类员工：工作 只要我们符合一些基本的条件，如一定的知识结构或某方面的经 验技能，再加上适当的培训，那么可以说人人都能够工作。按理来讲 这种员工是最好“管理”的，因为他们往往是把自己的工作看成是“我 付出劳动、组织给我回报”的一种手段——他们喜欢按部就班的工作， 既不会拖别人的后退，你也别指望他能够为组织做出超乎期望的贡献; 他们既不会对组织的发展或策略有任何异议，但你也别指望他们能够 为组织的发展出谋献策。“做一天和尚撞一天钟”就是这种人的最佳 写照。 第二类员工：努力工作 这一类员工是在“工作”的基础上还付出了自己的辛勤汗水，我 们经常可以看到这样的人——加班加点、任劳任怨，而且不计辛苦、 毫无怨言的接受上级或组织安排的任务，年底就等着拿劳模或优秀员 工的那本小红本本(证书)。这样的员工是领导最喜欢的，因为他们往 往是每个组织中的主力，更何况他们都是听话而敢拼命的家伙。 第三类员工：创造性的工作 前面讲到大猪和小猪的故事，其实当大猪的人并不是都心甘情愿 的奔波于踏板(工作)和饲料槽(回报)之间的，他们付出更多的努力只