第三章董事长报告书 2012年,受全球经济持续疲软、中国经济増速放缓影响,煤炭供需形势发生逆 转,煤炭价格快速下滑,给本集团带来较大的经营压力。面对复杂严峻的经济形 势和市场剧烈变化,本集团主动应对,通过动态调整经营策略、提升运营管控能 力、严控成本费用增长等措施,整体保持了稳健发展态势 报告期内,完成原煤产量6,866万吨,同比增长19.1%;商品煤产量6,278万吨, 同比增长18.8%;销售煤炭9,499万吨,同比增长43.5%。生产甲醇57万吨,同 比增长7.5%;销售甲醇57万吨,同比增长8.5%;实现营业收入596.735亿元, 同比增长19.8%;实现归属于母公司股东的净利润55.158亿元,同比下降35.3% 优化生产组织,努力挖掘生产潜能,煤炭产量实现较快増长。省内矿井克服压煤 村庄搬迁难度大、生产接续紧张、现场条件困难等不利因素,完成原煤产量3,784 万吨,发挥了稳产稳效作用。省外矿井通过以销定产实现原煤产量822万吨,境 外矿井通过产能整合实现原煤产量2260万吨,省外和境外矿井产量合计占比达 到公司总产量的44.9%,为公司产量快速提高发挥了重要作用,标志着公司发展 三地经营格局已经形成。 积极应对市场变化,灵活实施营销创效策略,煤炭销量实现逆势増长。坚持“淡 季保销量、旺季増效益”和“让利不让市场、调价不赊销”创效策略,把握市场 走势,灵活调整产品结构和销售价格,实现市场回升领涨上调、市场下滑滞后回 调,确保了公司经济效益最大化。控股设立山东煤炭交易中心、山东兖煤日照港 储配煤公司,构建了公司煤炭交易和储配煤销售新平台。 加强运营管控,强化成本和资金管理,营运能力不断提升。坚持把内涵挖潜、降 本提效作为应对危机的有力举措。通过优化投资、成本结构,严控预算、单耗和 费用,有效控制了成本费用的上涨。加强资金预算管理,严格资金筹集、计划和 使用过程管控,资金使用效率进一步提髙。优化负债结构,通过以长债置换短债、 低息置换高息的方式,降低有息负债率和财务费用。公司债务维持在合理、可控 水平 加大资本运作和战略资源开发力度,企业可持续发展能力不断增强。兖煤澳洲与16 第三章 董事长报告书 2012 年，受全球经济持续疲软、中国经济增速放缓影响，煤炭供需形势发生逆 转，煤炭价格快速下滑，给本集团带来较大的经营压力。面对复杂严峻的经济形 势和市场剧烈变化，本集团主动应对，通过动态调整经营策略、提升运营管控能 力、严控成本费用增长等措施，整体保持了稳健发展态势。 报告期内，完成原煤产量 6,866 万吨，同比增长 19.1%；商品煤产量 6,278 万吨， 同比增长 18.8%；销售煤炭 9,499 万吨，同比增长 43.5%。生产甲醇 57 万吨，同 比增长 7.5%；销售甲醇 57 万吨，同比增长 8.5%；实现营业收入 596.735 亿元， 同比增长 19.8%；实现归属于母公司股东的净利润 55.158 亿元，同比下降 35.3%。 优化生产组织，努力挖掘生产潜能，煤炭产量实现较快增长。省内矿井克服压煤 村庄搬迁难度大、生产接续紧张、现场条件困难等不利因素，完成原煤产量 3,784 万吨，发挥了稳产稳效作用。省外矿井通过以销定产实现原煤产量 822 万吨，境 外矿井通过产能整合实现原煤产量 2260 万吨，省外和境外矿井产量合计占比达 到公司总产量的 44.9%，为公司产量快速提高发挥了重要作用，标志着公司发展 三地经营格局已经形成。 积极应对市场变化，灵活实施营销创效策略，煤炭销量实现逆势增长。坚持“淡 季保销量、旺季增效益”和“让利不让市场、调价不赊销”创效策略，把握市场 走势，灵活调整产品结构和销售价格，实现市场回升领涨上调、市场下滑滞后回 调，确保了公司经济效益最大化。控股设立山东煤炭交易中心、山东兖煤日照港 储配煤公司，构建了公司煤炭交易和储配煤销售新平台。 加强运营管控，强化成本和资金管理，营运能力不断提升。坚持把内涵挖潜、降 本提效作为应对危机的有力举措。通过优化投资、成本结构，严控预算、单耗和 费用，有效控制了成本费用的上涨。加强资金预算管理，严格资金筹集、计划和 使用过程管控，资金使用效率进一步提高。优化负债结构，通过以长债置换短债、 低息置换高息的方式，降低有息负债率和财务费用。公司债务维持在合理、可控 水平。 加大资本运作和战略资源开发力度，企业可持续发展能力不断增强。兖煤澳洲与