项目风险管理:以项目经理和项目业主客户为代表的全 体项目相关利益主体,通过采取有效措施以确保项目风险 处于受控状态,从而保证项目目标最终能够实现的工作 主要内容: ◆项目风险识别:找出项目风险,识别主要风险因素, 定性估计风险后果 ◆风险度量:对项目风险发生的可能性大小和后果的严 重程度作出定量估计,并作出项目风险统计分布描述。 ◆应对措施制定:计划和安排项目风险应对措施和相应 资源。 ◆风险控制:根据项目发展与变化的情况,不断地重新 识别和界定项目风险,更新、决策和实施应对措施。 ◆处理风险事件后果项目风险管理：以项目经理和项目业主/客户为代表的全 体项目相关利益主体，通过采取有效措施以确保项目风险 处于受控状态，从而保证项目目标最终能够实现的工作。 主要内容： ◆项目风险识别：找出项目风险，识别主要风险因素， 定性估计风险后果 ◆风险度量：对项目风险发生的可能性大小和后果的严 重程度作出定量估计，并作出项目风险统计分布描述。 ◆应对措施制定：计划和安排项目风险应对措施和相应 资源。 ◆风险控制：根据项目发展与变化的情况，不断地重新 识别和界定项目风险，更新、决策和实施应对措施。 ◆处理风险事件后果