理系统,但它仍建立在批量生产基础上,准时化生产则在一个流中采用看板来实现前后 道工序的信息连接 1.看板的概念 看板是一种能够调节和控制在必要时间生产出必要产品的管理手段。它通常是一 种卡片,上面记载有零部件型号、取货地点、送货地点、数量、工位器具型号及盛放量 等信息,生产以此作为取货、运输和生产的指令。 看板生产的主要思想是:遵循内部用户原则,把用户的需要作为生产的依据。传统 生产采用上道工序向下道工序送货,加工过程由第一道工序向最后一道工序推进,因而 被称为“推动式”生产,看板生产则采用“拉动式”,由后道工序向前道工序取货, 道一道地由后向前传送指令。 2看板生产的流程 实现看板生产的方法因产品特性和生产条件的不同而不同,但它们的原理是一样 的。以图1.04所示的情况为例,看板生产的流程有以下6个步骤: 1)工序B接到生产看板 2)工序B凭取货看板和空的料箱Ⅰ到工序A处取货 3)工序B将装满所需零件的料箱II上的生产看板取下,和取货看板核对后,将生产 看板放入工序A的生产看板收集箱内,取货看板则挂到料箱II上 4)工序B将料箱II取走,并将料箱Ⅰ放到料箱Ⅱ原处的位置 5)工序B开始按生产看板上的要求进行生产; 6)工序A接到生产看板后,去其前道工序取货。 A的生产看板 B的生产看板 操作工A 操作工B 操作工B 取货看板 取货看板存放处 YUI 生产看板存放处 料箱II 料箱I 工序A 工序 图1.04看板生产的流程 3.看板生产的原则 1)后工序只有在必要的时候,向前工序领取必要的零件 2)前工序只生产后工序所需的零件(包括型号、质量和数量等) 3)看板数量越多在制品越多。所以,应尽量减少看板的数量理系统，但它仍建立在批量生产基础上，准时化生产则在一个流中采用看板来实现前后 道工序的信息连接。 1.看板的概念 看板是一种能够调节和控制在必要时间生产出必要产品的管理手段。它通常是一 种卡片，上面记载有零部件型号、取货地点、送货地点、数量、工位器具型号及盛放量 等信息，生产以此作为取货、运输和生产的指令。 看板生产的主要思想是：遵循内部用户原则，把用户的需要作为生产的依据。传统 生产采用上道工序向下道工序送货，加工过程由第一道工序向最后一道工序推进，因而 被称为“推动式”生产，看板生产则采用“拉动式”，由后道工序向前道工序取货，一 道一道地由后向前传送指令。 2.看板生产的流程 实现看板生产的方法因产品特性和生产条件的不同而不同，但它们的原理是一样 的。以图 1.04 所示的情况为例，看板生产的流程有以下 6 个步骤： 1)工序 B 接到生产看板； 2)工序 B 凭取货看板和空的料箱 I 到工序 A 处取货； 3)工序 B 将装满所需零件的料箱 II 上的生产看板取下，和取货看板核对后，将生产 看板放入工序 A 的生产看板收集箱内，取货看板则挂到料箱 II 上； 4)工序 B 将料箱 II 取走，并将料箱Ⅰ放到料箱Ⅱ原处的位置； 5)工序 B 开始按生产看板上的要求进行生产； 6)工序 A 接到生产看板后，去其前道工序取货。 A 的生产看板 B 的生产看板 操作工 A 操作工 B 操作工 B 取货看板 3 2 1 生产看板存放处 6 4 5 进行生产 料箱 II 料箱 I 工序 A 工序 B 图 1.04 看板生产的流程 3.看板生产的原则 1)后工序只有在必要的时候，向前工序领取必要的零件； 2)前工序只生产后工序所需的零件(包括型号、质量和数量等)； 3)看板数量越多在制品越多。所以，应尽量减少看板的数量； 取货看板存放处