a.超过装夹数量的零件到达某工序,零件出现等候和积压 b.某工序所需要的零件不同时到达,出现滞后或超前 前后工序生产不均衡; d.因某一工序的问题使物流出现停顿。 为实现物流的同步,要求班组不断开展“5S”活动 2)内部用户原则 实现一个流生产要求每一道加工工序无缺陷、无故障,若制件出现缺陷,要么停掉 生产线,要么强行把有缺陷的制件流下去,无论何种选择都将引起成本的上升。因此, 一个流要求每一道工序严格控制工作质量,做到质量在过程中控制,遵循内部用户原则。 其含义是: 每一道工序是前道工序的用户 每一道工序是后道工序的供货商 每一道工序只接受前道工序合格的产品 每一道工序只生产合格的产品 每一道工序只提供合格的产品给后道工序 遵循内部用户原则的具体方法是开展自检、互检,并严格按工艺操作规范进行生产。 3)消除浪费原则 一个流生产的目的是减少在制品,使生产中存在的浪费现象暴露出来,并不断排除, 使成本下降。这些浪费现象包括 在制品过剩 供货拖拉 排除设备故障的时间长 信息交流不畅通 工艺纪律差 上述的任何一个问题都会阻碍一个流生产方式的顺利进行,因此,必须采取积极的 态度解决这些问题,为实现一个流生产方式创造条件。 按工艺原则规划的产区按产品原则规划的产区 图1.03产区布置的原则 4)实施一个流的前提 一个流生产方式的实施效果依赖于以下五个前提: a.生产线按产品对象原则布置(图1.03) b.换装时间占作业时间的比例很小,可忽略不计 要求职能部门、服务部门以现场为中心,全力以赴地支持 d.要求纵向责任明确,橫向关系协调 e.要求信息的收集、传递、处理和反馈及时准确、全面畅通 三、看板生产 准时化生产方式要求信息的及时准确,为此需要一个完善的信息管理体系,美国流 行的 MRP (Material Requirement Plan意为:材料需求计划)无疑是一种有效的信息管a.超过装夹数量的零件到达某工序，零件出现等候和积压； b.某工序所需要的零件不同时到达，出现滞后或超前； c.前后工序生产不均衡； d.因某一工序的问题使物流出现停顿。 为实现物流的同步，要求班组不断开展“5S”活动。 2)内部用户原则 实现一个流生产要求每一道加工工序无缺陷、无故障，若制件出现缺陷，要么停掉 生产线，要么强行把有缺陷的制件流下去，无论何种选择都将引起成本的上升。因此， 一个流要求每一道工序严格控制工作质量，做到质量在过程中控制，遵循内部用户原则。 其含义是： 每一道工序是前道工序的用户 每一道工序是后道工序的供货商 每一道工序只接受前道工序合格的产品 每一道工序只生产合格的产品 每一道工序只提供合格的产品给后道工序 遵循内部用户原则的具体方法是开展自检、互检，并严格按工艺操作规范进行生产。 3)消除浪费原则 一个流生产的目的是减少在制品，使生产中存在的浪费现象暴露出来，并不断排除， 使成本下降。这些浪费现象包括： 在制品过剩 供货拖拉 排除设备故障的时间长 信息交流不畅通 工艺纪律差 上述的任何一个问题都会阻碍一个流生产方式的顺利进行，因此，必须采取积极的 态度解决这些问题，为实现一个流生产方式创造条件。 按工艺原则规划的产区 按产品原则规划的产区 图 1.03 产区布置的原则 4)实施一个流的前提 一个流生产方式的实施效果依赖于以下五个前提： a.生产线按产品对象原则布置(图 1.03)； b.换装时间占作业时间的比例很小，可忽略不计； c.要求职能部门、服务部门以现场为中心，全力以赴地支持； d.要求纵向责任明确，横向关系协调； e.要求信息的收集、传递、处理和反馈及时准确、全面畅通； 三、看板生产 准时化生产方式要求信息的及时准确，为此需要一个完善的信息管理体系，美国流 行的 MRP(Material Requirement Plan 意为：材料需求计划)无疑是一种有效的信息管