制定项目质量计划的输入 1、质量方针 2、范围说明 3、成果说明 4、标准和规范 质量计期过程的技术和工具 )、成本效益分析 ·1、明确质量成本的定义。包括预防成本、坚定成本、质量提高 成本、鼓掌处理成本。 ·2、全面理解产品质量标准。性能指标、寿命指标、可靠性指标、 安全指标、经济性指标。 ·3、清楚质量过剩的含义 ·4、明确质量、成本和利润之间的关系 (二)、实验设计:略 质量管理计划过程输出 质量管理计划(质量目标、实际运作的步骤、权责的分配 质量测量方法)质量手册、实施说明、核对表• 制定项目质量计划的输入： – 1、质量方针 – 2、范围说明 – 3、成果说明 – 4、标准和规范 • 质量计划过程的技术和工具： – （一）、成本效益分析 • 1、明确质量成本的定义。包括预防成本、坚定成本、质量提高 成本、鼓掌处理成本。 • 2、全面理解产品质量标准。性能指标、寿命指标、可靠性指标、 安全指标、经济性指标。 • 3、清楚质量过剩的含义 • 4、明确质量、成本和利润之间的关系 – （二）、实验设计：略 • 质量管理计划过程输出： – 质量管理计划（质量目标、实际运作的步骤、权责的分配、 质量测量方法）质量手册、实施说明、核对表