从而潜移默化地增进了上下级的心理融合度，在这种十分罕见的“你 中有我，我中有你”的劳资关系催化下，“京都陶瓷公司”呈现出上 下一心齐开拓、并肩携手创大业的勃勃态势，一动而全动，一呼而百 应，一步一步地走向繁荣和昌盛。 京都陶瓷开诚布公地倡导这一处世准则，应用于招聘新职员的全 过程中。公司领导层坦率明了地向每一位报考者阐述自己的选材态度 和原则：“我们录取新职员的标准不是看他能力如何，因为本事再大， 但若不合群，反而会起反作用。我们认为，一名合格的职员，应该有 理解贫苦人们的同情心，对别人的痛楚辛酸关怀备至，有能力克制私 欲，是一个坦率的人、老实的人。所以，公司从不聘用有才华而无良 知的人，”在欢迎新职员大会上，稻盛和夫有理有据地公开宣讲自己 独创的“充实人生观”一一“在你们当中，也许有人认为，来公司工 作是为了拿薪水，过自己轻松愉快的生活，这只是问题的一个方面， 我们不能仅仅停留在这个认识水平上，你们应好好地静下心来深思一 番，既生为高于动物的人类，应该怎样使得短暂的人生过得充实而有 意义。” (二)体恤下情、除贵倡平的管理之道 京都陶瓷虽然十分重视精神教育的助动作用，但是公司并未人为 忽视物质奖励的能动作用，提出了功效非凡的“利润三分法”一税 前的毛利分为国家税金、职员收入和企业积累三大部分，并且理应各 占13。谁积极努力工作，谁大胆进行技术革新，谁苦心专注发明创 造，淮就能获得更多的薪水和奖金。正是在这一“利润三分法”的引 从而潜移默化地增进了上下级的心理融合度。在这种十分罕见的“你 中有我，我中有你”的劳资关系催化下，“京都陶瓷公司”呈现出上 下一心齐开拓、并肩携手创大业的勃勃态势，一动而全动，一呼而百 应，一步一步地走向繁荣和昌盛。 京都陶瓷开诚布公地倡导这一处世准则，应用于招聘新职员的全 过程中。公司领导层坦率明了地向每一位报考者阐述自己的选材态度 和原则：“我们录取新职员的标准不是看他能力如何，因为本事再大， 但若不合群，反而会起反作用。我们认为，一名合格的职员，应该有 理解贫苦人们的同情心，对别人的痛楚辛酸关怀备至，有能力克制私 欲，是一个坦率的人、老实的人。所以，公司从不聘用有才华而无良 知的人。”在欢迎新职员大会上，稻盛和夫有理有据地公开宣讲自己 独创的“充实人生观”——“在你们当中，也许有人认为，来公司工 作是为了拿薪水，过自己轻松愉快的生活，这只是问题的一个方面， 我们不能仅仅停留在这个认识水平上，你们应好好地静下心来深思一 番，既生为高于动物的人类，应该怎样使得短暂的人生过得充实而有 意义。” （二）体恤下情、除贵倡平的管理之道 京都陶瓷虽然十分重视精神教育的助动作用，但是公司并未人为 忽视物质奖励的能动作用，提出了功效非凡的“利润三分法”——税 前的毛利分为国家税金、职员收入和企业积累三大部分，并且理应各 占 1/3。谁积极努力工作，谁大胆进行技术革新，谁苦心专注发明创 造，谁就能获得更多的薪水和奖金。正是在这一“利润三分法”的引