总经理与部门经理监督机制比较 总经理 部门经理 董事会(对重大投资、股权变更 直属上司(可能是总经理、副总经 经营战略作出决策,并监督总经理 理,一般是关注其业务开展情况及 执行) 部门内重大决策)监督 董事长(对公司的年度目标、经营 计划、财务状况、高层人事变动进 行监督) 监事会(对公司运营计划进行监督) 财务经理(一般由董事会或董事长 无无无 委派、对财务监督管理) 公司各部门(部门分设客观上起到 公司各部门(由于部门之间是平级, 监督的作用,例如公司设有人力资 并且相对独立办公,部门之间很少 源部,客观上造成总经理必须通过 相互了解内部情况。另外,部门经 人力资源部才能实施人事决策,不 理实际上是部门内部的财务、人事、 能随意决策) 业务“一肩挑”,无监督者)总经理与部门经理监督机制比较 总经理 董事会（对重大投资、股权变更、 经营战略作出决策，并监督总经理 执行） 董事长（对公司的年度目标、经营 计划、财务状况、高层人事变动进 行监督） 监事会（对公司运营计划进行监督） 财务经理（一般由董事会或董事长 委派、对财务监督管理） 公司各部门（部门分设客观上起到 监督的作用，例如公司设有人力资 源部，客观上造成总经理必须通过 人力资源部才能实施人事决策，不 能随意决策） 部门经理 直属上司（可能是总经理、副总经 理，一般是关注其业务开展情况及 部门内重大决策）监督 无 无 无 公司各部门（由于部门之间是平级， 并且相对独立办公，部门之间很少 相互了解内部情况。另外，部门经 理实际上是部门内部的财务、人事、 业务“一肩挑”，无监督者）