China-Aub.com 下载◆第1章人力资源的战略性管理与规划5 从特点上看，日常的人力资源管理工作多属于战术 性和行政性的工作。例如，平等就业机会和其他法规必 须时时予以遵守：申请人必须给予面谈的机会：新员工 必须熟悉企业情况：负责人员必须受到培训：安全方面 的问题必须予以解决：薪水必须按时派发，等等。总之， 日常与人的管理有关的各项工作必须有效地和恰当地子 以完成。这些大量的日常工作通常被称为“人事工作”。 人力资源管理的新战略当然不会排除这些日常工作，但 又不能仅限于这些日常工作。不过，令人遗憾的是，不 少人力资源管理者仅限于履行经营职责，而置战略职责 于不顾。这种工作方法之所以在一些企业中仍然存在， 其部分原因，可能是企业受到某些特定因素的限制，但 在有些情况下，则仅仅是因为最高管理层拒绝拓展人力 资源管理的职能。 1.2当前人力资源管理的环境 人力资源管理籍以发生的环境大多处于不断的变动 之中。在相当广泛的领域内，各种实际情况都在发生着 迅速的变化。这些明显可察的变化对人力资源的管理工 作提出了新的要求。以下几方面的变化将在下文中逐 进行讨论： ·经济和就业方面的变化。 ·教育和培训的新要求。 ·企业重组的浪潮。 ·人口构成的新特征和多样性的新趋势。 ·工作和家庭事务统筹兼顾的新难度。 下载 从特点上看，日常的人力资源管理工作多属于战术 性和行政性的工作。例如，平等就业机会和其他法规必 须时时予以遵守；申请人必须给予面谈的机会；新员工 必须熟悉企业情况；负责人员必须受到培训；安全方面 的问题必须予以解决；薪水必须按时派发，等等。总之， 日常与人的管理有关的各项工作必须有效地和恰当地予 以完成。这些大量的日常工作通常被称为“人事工作”。 人力资源管理的新战略当然不会排除这些日常工作，但 又不能仅限于这些日常工作。不过，令人遗憾的是，不 少人力资源管理者仅限于履行经营职责，而置战略职责 于不顾。这种工作方法之所以在一些企业中仍然存在， 其部分原因，可能是企业受到某些特定因素的限制，但 在有些情况下，则仅仅是因为最高管理层拒绝拓展人力 资源管理的职能。 1.2 当前人力资源管理的环境 人力资源管理籍以发生的环境大多处于不断的变动 之中。在相当广泛的领域内，各种实际情况都在发生着 迅速的变化。这些明显可察的变化对人力资源的管理工 作提出了新的要求。以下几方面的变化将在下文中逐一 进行讨论: • 经济和就业方面的变化。 • 教育和培训的新要求。 • 企业重组的浪潮。 • 人口构成的新特征和多样性的新趋势。 • 工作和家庭事务统筹兼顾的新难度。 ◆ 第1章章人力资源的战略性管理与规划 5