7.13目标管理的过程 制定目标:包括组织的总体目标、各部门的分 目标以及目标对应的职责。 2明确组织的作用:每个目标和子目标都有责任 人 3.执行目标:根据目标利用一定的资源开展恰当 的活动。 4评价成果:是实行奖惩的依据、沟通的机会 自我控制和自我激励的手段,包括上下级和同 级间的相互评价。 5实施奖惩:奖惩是目标管理的内容之一,是一 种激励手段,是更好地实施新目标的前提。 6.制定新目标:又一段时间循环的开始6 ◼ 7.1.3 目标管理的过程 1.制定目标：包括组织的总体目标、各部门的分 目标以及目标对应的职责。 2.明确组织的作用：每个目标和子目标都有责任 人 3. 执行目标：根据目标利用一定的资源开展恰当 的活动。 4.评价成果：是实行奖惩的依据、沟通的机会、 自我控制和自我激励的手段，包括上下级和同 级间的相互评价。 5.实施奖惩：奖惩是目标管理的内容之一，是一 种激励手段，是更好地实施新目标的前提。 6.制定新目标：又一段时间循环的开始