宏观环境的内容、PESTEL分析模型 分析方法：情境分析、外部因素评价矩阵 后疫情时代的国际国内双循环、新发展阶段、新发展理念、新发展格局 3.问题与应用（能力要求） 理解企业环境分析的目的、意义、内容和层次：能够运用PESTEL方法分析 企业的宏观环境。 第二节行业环境分析 1.主要内容 行业环境分析的内容与方法：行业生命周期：行业中的竞争者和利益相关者 2.基本概念与知识点 行业环境分析的内容：行业环境的经济特性：行业关键经济特性的战略重要 性：行业环境分析中的预测方法与技术：行业生命周期分析 竞争者分析的关键问题；竞争态势矩阵：战略集团：红海与蓝海 利益相关者分析的意义：企业的主要利益相关者及其期望：利益相关者讨价 还价的行为模式 3.问题与应用（能力要求） 熟悉分析企业所处行业环境的内容和方法、理解五力模型的局限、理解波特 理论在中国情景中的适用性、文化自信与中国特色社会科学建设 第三节战略思想家 1.主要内容 迈克尔·波特的生平与战略思想：孙子的思想钮先钟的战略思想、蒋百里 的战略思想 2.基本概念与知识点 迈克尔·波特简介、竞争战略、竞争优势、国家竞争优势、五力模型、五种 竞争力量的影响因素、五力模型的局限、钻石模型 孙子兵法简要 钮先钟的生平简介和战略思想 蒋百里的生平简介和战略思想 3.问题与应用（能力要求）》 了解中西主要战略家和战略思想家，比较东西方战略思想的异同，增强文化 自信和建设中国特色管理学的意识，不断提高转识成智的能力，主动参与到 中国特色社会利学建设中 第四节企业外部环境案例讨论 1.主要内容 企业介绍的规范性：企业外部环境的内容及分析方法 5 5 宏观环境的内容、PESTEL 分析模型 分析方法：情境分析、外部因素评价矩阵 后疫情时代的国际国内双循环、新发展阶段、新发展理念、新发展格局 3.问题与应用（能力要求） 理解企业环境分析的目的、意义、内容和层次；能够运用 PESTEL 方法分析 企业的宏观环境。 第二节 行业环境分析 1. 主要内容 行业环境分析的内容与方法；行业生命周期；行业中的竞争者和利益相关者 2. 基本概念与知识点 行业环境分析的内容；行业环境的经济特性；行业关键经济特性的战略重要 性；行业环境分析中的预测方法与技术；行业生命周期分析 竞争者分析的关键问题；竞争态势矩阵；战略集团；红海与蓝海； 利益相关者分析的意义；企业的主要利益相关者及其期望；利益相关者讨价 还价的行为模式 3. 问题与应用（能力要求） 熟悉分析企业所处行业环境的内容和方法、理解五力模型的局限、理解波特 理论在中国情景中的适用性、文化自信与中国特色社会科学建设 第三节 战略思想家 1. 主要内容 迈克尔·波特的生平与战略思想；孙子的思想；钮先钟的战略思想、蒋百里 的战略思想 2. 基本概念与知识点 迈克尔·波特简介、竞争战略、竞争优势、国家竞争优势、五力模型、五种 竞争力量的影响因素、五力模型的局限、钻石模型 孙子兵法简要 钮先钟的生平简介和战略思想 蒋百里的生平简介和战略思想 3. 问题与应用（能力要求） 了解中西主要战略家和战略思想家，比较东西方战略思想的异同，增强文化 自信和建设中国特色管理学的意识，不断提高转识成智的能力，主动参与到 中国特色社会科学建设中 第四节 企业外部环境案例讨论 1. 主要内容 企业介绍的规范性；企业外部环境的内容及分析方法