案例3海尔集团管理的特色 海尔集团从一个亏损147万元涉临倒闭的小厂发展到今天成为中 方式之外,更重要的也许是海尔管理的特色 高科技质量占领市场制高点 海尔的高质量有着丰富的内涵,它不是仅仅符合工厂或国家规 有技宋上的高起点,才有质量的高起点。冒196年以,毒 集团加大以科技为核心的技术创新工作的力度,明确技术 新三原则,即技术创新目标国际化、技术创新课题市场化和 术创新成果商品化。于是:海尔人的技术创新支撑起海尔集团 类、600多个规格品种的产品质量大厦 品站在了高 新技术开发与应用的肩膀上 以无形盘有行专吃休克鱼 海尔盘活企业有三招:一是投入资金,全盘改造;二是投入资 资严,厦海尔名牌及海尔菂⑦￡C管理模转变观念、毂机 制,实现精神变物质。这第三招是一个奇招3 案例3 海尔集团管理的特色 海尔集团从一个亏损147万元涉临倒闭的小厂发展到今天成为中 国家电行业名列前茅的国家特大型企业集团，其间除改革开放 给企业创造的发展机遇，以及其创造了一整套缜密的经营管理 方式之外，更重要的也许是海尔管理的特色。 一 高科技质量占领市场制高点 海尔的高质量有着丰富的内涵，它不是仅仅符合工厂或国家规 定的标准即可，而是适应市场的需求，利用高科技创造高质量， 有了技术上的高起点，才有质量的高起点。自1996年以来，海 尔集团加大以科技为核心的技术创新工作的力度，明确技术创 新三原则，即技术创新目标国际化、技术创新课题市场化和技 术创新成果商品化。于是，海尔人的技术创新支撑起海尔集团 13个门类、600多个规格品种的产品质量大厦，让产品站在了高 新技术开发与应用的肩膀上. 二 以无形盘有行 专吃休克鱼 海尔盘活企业有三招：一是投入资金，全盘改造；二是投入资 金，输入管理，扩大规模，提高水平；三是以无形资产盘活有 形资产，以海尔名牌及海尔的OEC管理模式转变观念、转变机 制，实现精神变物质。这第三招是一个奇招