正在加载图片...
案例3海尔集团管理的特色 海尔集团从一个亏损147万元涉临倒闭的小厂发展到今天成为中 方式之外,更重要的也许是海尔管理的特色 高科技质量占领市场制高点 海尔的高质量有着丰富的内涵,它不是仅仅符合工厂或国家规 有技宋上的高起点,才有质量的高起点。冒196年以,毒 集团加大以科技为核心的技术创新工作的力度,明确技术 新三原则,即技术创新目标国际化、技术创新课题市场化和 术创新成果商品化。于是:海尔人的技术创新支撑起海尔集团 类、600多个规格品种的产品质量大厦 品站在了高 新技术开发与应用的肩膀上 以无形盘有行专吃休克鱼 海尔盘活企业有三招:一是投入资金,全盘改造;二是投入资 资严,厦海尔名牌及海尔菂⑦£C管理模转变观念、毂机 制,实现精神变物质。这第三招是一个奇招3 案例3 海尔集团管理的特色 海尔集团从一个亏损147万元涉临倒闭的小厂发展到今天成为中 国家电行业名列前茅的国家特大型企业集团,其间除改革开放 给企业创造的发展机遇,以及其创造了一整套缜密的经营管理 方式之外,更重要的也许是海尔管理的特色。 一 高科技质量占领市场制高点 海尔的高质量有着丰富的内涵,它不是仅仅符合工厂或国家规 定的标准即可,而是适应市场的需求,利用高科技创造高质量, 有了技术上的高起点,才有质量的高起点。自1996年以来,海 尔集团加大以科技为核心的技术创新工作的力度,明确技术创 新三原则,即技术创新目标国际化、技术创新课题市场化和技 术创新成果商品化。于是,海尔人的技术创新支撑起海尔集团 13个门类、600多个规格品种的产品质量大厦,让产品站在了高 新技术开发与应用的肩膀上. 二 以无形盘有行 专吃休克鱼 海尔盘活企业有三招:一是投入资金,全盘改造;二是投入资 金,输入管理,扩大规模,提高水平;三是以无形资产盘活有 形资产,以海尔名牌及海尔的OEC管理模式转变观念、转变机 制,实现精神变物质。这第三招是一个奇招
<<向上翻页向下翻页>>
©2008-现在 cucdc.com 高等教育资讯网 版权所有