2、管理打造“物流”(1)、(2) (1)管理 是在特定的环境下,对组织所拥有的资源,进行有效的讣划、 粗织、指辉、协调和控制,实现组织既定目标的活动过程 #管理本身无目的,只能依附于组织,为实现组织目标有效 服务#嚐理的过程是一系列相互关联连续进行的工作构成 的#管理追求效率和效益#管理是在一定的环境下选行的 管-—-管得住:员工的行为一政奔向企业目标,形成统 高效、规范的集体行为=团队崭神。职权十制度十企业文化 实现管理的双二量性※基础:□管理不错位和计划严谨 理-—-理得顺:企业内外各部门能有效沟通。傖息畅通。步 调一政,系统体优化。※基础:□组织结袍符合企业可持 续发展的要泶□岗位职贲明确,制度完善,控制到,管理 无縫隙□员工成熟度高,积极履行职贵,主动创新 管理理论:经营管理学、生产与运作管理、经营战略学、公司理 财、营销管理学、成本控制学、价值链管理学、7S、5W、人力资 源管理、管理经济学等2、管理打造“物流” （1）、（2） (1)管理 是在特定的环境下，对组织所拥有的资源，进行有效的计划、 组织、指挥、协调和控制，实现组织既定目标的活动过程。 ＃管理本身无目的，只能依附于组织，为实现组织目标有效 服务 ＃管理的过程是一系列相互关联连续进行的工作构成 的 ＃管理追求效率和效益 ＃管理是在一定的环境下进行的 管----管得住：员工的行为一致奔向企业目标，形成统一、 高效、规范的集体行为=团队精神。职权+制度+企业文化 实现管理的双二重性※基础：□管理不错位和计划严谨 理----理得顺：企业内外各部门能有效沟通，信息畅通，步 调一致，系统整体优化。※基础：□组织结构符合企业可持 续发展的要求□岗位职责明确，制度完善，控制到位，管理 无缝隙□员工成熟度高，积极履行职责，主动创新。 管理理论：经营管理学、生产与运作管理、经营战略学、公司理 财、营销管理学、成本控制学、价值链管理学、7S、5W、人力资 源管理、管理经济学等