(7)、企业物流、物流企业的发展簟略与运作模式 ※个性决定的发展策略 网络化十区域化十性化 及时、安全、迅完成四流合 一的物流,同时创造规模效益。 ※个性决定的运作模式 1、将主要成本部门及产品服务的生产部门的大 部分业务外包,注重建立自己的销售队伍,并 将协作单位纳入自己的经营轨道 采取综合物流代理为生要形式的容户定制服务 2、公司经营的核心能力仅是综合物流代理业务 的销售、采购、协调管理、组织设计的方法和 国有大中企业不景气 3、注重业务流程创新和组织机制创新 低成本、高扩张一 4、提高管理效率和效益,实行低成本 不作太大投资,进行 (服务)经营和资本经 闲置资产整合 营相结合的系统经营理念 措施 1、企业发展目标与员工、供应商、经营商发展目标充分结合,形成利益共同体2、重视员工和外部协作经营商的培训,协助其实现目标 3、建立和完善企业的物流网络,分级管理-职责明确,责、杈、利对等,操作和行销分开4、实行优先认股的内部管理机制,促进企业 发展5、组建客户俱乐部,稳定客户群6、开发建立物流信息系统,应用物流先进技术刁、逐步引入CI（7）、企业物流、物流企业的发展策略与运作模式 ※个性决定的发展策略 网络化+区域化+柔性化 及时、安全、迅速完成四流合 一的物流，同时创造规模效益。 ※个性决定的运作模式 采取综合物流代理为主要形式的客户定制服务 国有大中企业不景气 不作太大投资，进行 闲置资产整合 低成本、高扩张 1、将主要成本部门及产品服务的生产部门的大 部分业务外包，注重建立自己的销售队伍，并 将协作单位纳入自己的经营轨道。 2、公司经营的核心能力仅是综合物流代理业务 的销售、采购、协调管理、组织设计的方法和 经验。 3、注重业务流程创新和组织机制创新 4、提高管理效率和效益，实行 低成本运 作， 5、坚持品牌经营、产品（服务）经营和资本经 营相结合的系统经营理念 1、企业发展目标与员工、供应商、经营商发展目标充分结合，形成利益共同体 2、重视员工和外部协作经营商的培训，协助其实现目标 3、建立和完善企业的物流网络，分级管理---职责明确，责、权、利对等，操作和行销分开 4、实行优先认股的内部管理机制，促进企业 发展 5、组建客户俱乐部，稳定客户群 6、开发建立物流信息系统，应用物流先进技术 7、逐步引入CI 具体 措施