用具存在缺陷:⑥物质的堆放、整理有缺陷:⑦工艺过程不合理,作 业方法不安全。 c.管理的原因:6个方面的管理缺陷 管理的缺陷主要有:①技术缺陷。指工业建、构筑物及机械设备、 仪器仪表等的设计、选材、安装、布置、维护维修有缺陷,或工艺流 程、操作方法方面存在问题;②劳动组织不合理:③对现场工作缺乏 检查指导,或检査指导失误:④没有安全操作规程或不健全,挪用安 全措施费用,不认真实施事故防范措施,对安全隐患整改不力:⑤教 育培训不够,工作人员不懂操作技术知识或经验不足,缺乏安全知识 ⑥人员选择和使用不当,生理或身体有缺陷。 d.环境的原因:自然环境和生产环境两方面 e.事故的处置情况 事故的处置情况指①对事故前的异常征兆是否能作出正确的判 断和反应;②一旦发生事故,是否能迅速地采取有效措施,防止事态 恶化和扩大事故:③抢救措施和对负伤人员的急救措施是否妥当。 三、事故致因理论(模式理论) 事故致因理论是从本质上阐明工伤事故的因果关系,说明事故的 发生、发展过程和后果的理论。 其目的在于:①认识事故本质:②指导事故调查与分析:③提出 事故预防措施 所以说,事故致因理论是人们对事故机理所做的逻辑抽象和数学 抽象,是描述事故成因、经过和后果的理论,是研究人、物、环境 管理及事故处理这些基本因素如何作用而形成事故、造成损失的理论 国内外现有的事故致因理论有10多种,而适合我国情况的主要有 四种: ①事故因果类型(连锁论) ②多米诺骨牌理论( The dominoes theory) ③系统理论 ④轨迹交叉论 1.事故因果类型 三种(1)连锁型(2)集中型(3)复合型 (1)连锁型:美国安全工程师( WH Heinrich)将事故原因分为 三个层次:直接原因、间接原因、基本原因 (2)集中型:同一时间的共同发生用具存在缺陷；⑥物质的堆放、整理有缺陷；⑦工艺过程不合理，作 业方法不安全。 c. 管理的原因：6 个方面的管理缺陷 管理的缺陷主要有：①技术缺陷。指工业建、构筑物及机械设备、 仪器仪表等的设计、选材、安装、布置、维护维修有缺陷，或工艺流 程、操作方法方面存在问题；②劳动组织不合理；③对现场工作缺乏 检查指导，或检查指导失误；④没有安全操作规程或不健全，挪用安 全措施费用，不认真实施事故防范措施，对安全隐患整改不力；⑤教 育培训不够，工作人员不懂操作技术知识或经验不足，缺乏安全知识； ⑥人员选择和使用不当，生理或身体有缺陷。 d. 环境的原因：自然环境和生产环境两方面 e. 事故的处置情况： 事故的处置情况指①对事故前的异常征兆是否能作出正确的判 断和反应；②一旦发生事故，是否能迅速地采取有效措施，防止事态 恶化和扩大事故；③抢救措施和对负伤人员的急救措施是否妥当。 三、事故致因理论（模式理论） 事故致因理论是从本质上阐明工伤事故的因果关系，说明事故的 发生、发展过程和后果的理论。 其目的在于：①认识事故本质；②指导事故调查与分析；③提出 事故预防措施。 所以说，事故致因理论是人们对事故机理所做的逻辑抽象和数学 抽象，是描述事故成因、经过和后果的理论，是研究人、物、环境、 管理及事故处理这些基本因素如何作用而形成事故、造成损失的理论。 国内外现有的事故致因理论有 10 多种，而适合我国情况的主要有 四种： ① 事故因果类型（连锁论） ② 多米诺骨牌理论（The dominoes theory） ③ 系统理论 ④ 轨迹交叉论 1.事故因果类型 三种（1） 连锁型 （2）集中型 （3）复合型 （1）连锁型：美国安全工程师（W.H.Herinrich）将事故原因分为 三个层次：直接原因、间接原因、基本原因。 （2）集中型；同一时间的共同发生