设计流程规划 设计流程规划 行凸 ●通俗地讲，设计流程规划就是将一个设计 过程中相关的任务进行分解，落实为：什 么设计任务由什么人在什么时间完成的结 构化过程模型。设计流程规划的结果是形 计鳞暴输典：定义该设计流程的输出结果。输出的结果可以是各种 成一个个粒度不同、但又相互联系的流程 秩柔的宽条先踏理尺美语春 模型。 设计流程规划 设计流程定义方法 马 。第一步、总设计师定义总体设计流程：6婴素。定义尽可能 完善，但不可避免的事实是初始的定义一定是粗略的，随 着流程的进行这些要素被逐渐完善起来。 。第二步、根据已定义的设计流程6要素，绘制设计流程 图，或者在计算机支持软件中定义相应的设计流程。 。第三步、流程表单的定义。该表单定义包括该设计流程中 关注的信息、数据及附件。流程表单会随着流程进行流转。 设计流程定义方法 设计流程定义方法 灯 行白 设计程中， ●第五步、设计流程在进行过程中，会根据子流程 细化到什么程度很据 输出结果的价值判断来决策流程的进一步流动方 个人独立 向，甚至会修改己有设计流程。 ●第六步、流程完成后，保存已有的流程及相关的 信息与文件。供以后的流程定义重用或借鉴。 66 31 设计流程规划 z 设计结果输出：定义该设计流程的输出结果。输出的结果可以是各种 形式的设计结果。 z 设计活动相互关系的定义：定义流程中不同设计任务的关系。这些关 系包括时序的关系、逻辑的关系、输出与输入的关系等。常常可以借 用设计矩阵来表达。 z 价值的定义：定义该设计流程输出结果的决策依据。一个设计流程结 束后常常需要决策，通过决策来决定流程的下一步流向。这里的价值 定义为由质量、成本、可靠性等等与需求的满足程度相关的指标组成 的价值集。 32 设计流程规划 z通俗地讲，设计流程规划就是将一个设计 过程中相关的任务进行分解，落实为：什 么设计任务由什么人在什么时间完成的结 构化过程模型。设计流程规划的结果是形 成一个个粒度不同、但又相互联系的流程 模型。 33 设计流程规划 34 设计流程定义方法 z 第一步、总设计师定义总体设计流程:6要素。定义尽可能 完善，但不可避免的事实是初始的定义一定是粗略的，随 着流程的进行这些要素被逐渐完善起来。 z 第二步、根据已定义的设计流程6要素，绘制设计流程 图，或者在计算机支持软件中定义相应的设计流程。 z 第三步、流程表单的定义。该表单定义包括该设计流程中 关注的信息、数据及附件。流程表单会随着流程进行流转。 35 设计流程定义方法 z 第四步、设计流程中每一个设计活动的负责人再根据总流 程的要求，将自己负责的设计活动分析后，定义更详细的 设计流程。这样层层细化下去。细化到什么程度根据设计 的规模与复杂性而不同，很难有一个标准。基本的原则是 要符合如下条件：1、设计活动已经是可以由一个人独立 完成的；2设计任务是在流程要求的基本时间粒度内可以 完成的（不同组织对设计流程的控制会有不同的时间粒度 如天、周、月等）；3、设计任务已简单到不必细分。 36 设计流程定义方法 z 第五步、设计流程在进行过程中，会根据子流程 输出结果的价值判断来决策流程的进一步流动方 向，甚至会修改已有设计流程。 z 第六步、流程完成后，保存已有的流程及相关的 信息与文件。供以后的流程定义重用或借鉴