7.1工程项目成本费用管理概述 7.1.1工程项目费用理解 1工程项目费用相关概念 工程项目关于价值消耗方面的术语较多,从不同角度有不同和含义 (1)投资和投资计划。这是从业主和投资者角度出发。 (2)成本和成本计划。承包商为实施和完成工程项目所需要资源的货币表 (3)费用和费用计划。广泛用于各种对象。但在财务上,“成本”和“费 用”概念不一样,有些费用可以进入成本项目,有的不能作为成本开支。 上述这3个方面含义都以工程项目的价值消耗为依据,在实质上具有统一性 无论从业主或从承包商的角度,其计划和控制方法都相同。 由于本书是以工程项目为对象讨论其在建设全过程中产生的价值消耗,并在 各个建设阶段不同项目参与主体产生的支出存在差异,因此,作出如下说明 (1)建设单位产生的价值耗费用表述,即在工程项目决策阶段以建设单位 为主体,进行费用管理介绍 (2)承包方(施工单位)产生的价值耗费用成本表述,即在项目实施阶段 以承包方为主体。7.1 工程项目成本费用管理概述 7.1.1 工程项目费用理解 1 工程项目费用相关概念 工程项目关于价值消耗方面的术语较多，从不同角度有不同和含义。 （1）投资和投资计划。这是从业主和投资者角度出发。 （2）成本和成本计划。承包商为实施和完成工程项目所需要资源的货币表 现。 （3）费用和费用计划。广泛用于各种对象。但在财务上，“成本”和“费 用”概念不一样，有些费用可以进入成本项目，有的不能作为成本开支。 上述这3个方面含义都以工程项目的价值消耗为依据，在实质上具有统一性。 无论从业主或从承包商的角度，其计划和控制方法都相同。 由于本书是以工程项目为对象讨论其在建设全过程中产生的价值消耗，并在 各个建设阶段不同项目参与主体产生的支出存在差异，因此，作出如下说明： （1）建设单位产生的价值耗费用表述，即在工程项目决策阶段以建设单位 为主体，进行费用管理介绍； （2）承包方（施工单位）产生的价值耗费用成本表述，即在项目实施阶段 以承包方为主体