平衡记分卡法主要用于企业，但它并不局限于企业。一些地方行政部门也采用了平衡记分卡法管理它们的 城市，这些记分卡包括社区安全，交通运输，经济发展，政府重组等方面的绩效测评。 平衡记分卡固然可以使管理者对更全面把握公司的经营情况，但是，它没有一个总的指标来衡量各方面不 同因素相互作用的综合结果，有时不同的目标之间还会产生一定的冲突。而公司的股东更为关注的是他们 的投资是否获得足够的回报。经济增加值（EVA）很好地解决了这一问题。 三、经济增加值 EVA 是经济增加值（Economic Value Added）的英文缩写。从算术角度说，EVA 等于税后经营利润减 去债务和股本成本，是所有成本被扣除后的剩余收入（Residual income）。EVA 是对真正 "经济"利润 的评价，或者说，是表示净营运利润与投资者用同样资本投资其他风险相近的有价证券的最低回报相比， 超出或低于后者的量值。 EVA 是一个对企业所创造的全部价值进行衡量的指标。EVA 不是战略，而是对经营结果的衡量。公司需要 一个单一的衡量指标作为绩效测评的标准，以帮助管理者权衡相互冲突的多个目标。 （一）EVA 是股东衡量利润的方法 资本费用是 EVA 最突出最重要的一个方面。在传统的会计利润条件下,大多数公司都在盈利。但是，许多 公司实际上是在损害股东财富,因为所得利润是小于全部资本成本的。EVA 纠正了这个错误，并明确指出， 管理人员在运用资本时，必须为资本付费，就像付工资一样。考虑到包括净资产在内的所有资本的成本， EVA 显示了一个企业在每个报表时期创造或损害了的财富价值量。换句话说，EVA 是股东定义的利润。 假设股东希望得到 10%的投资回报率，他们认为只有当他们所分享的税后营运利润超出 10%的资本金的 时候，他们才是在 "赚钱"。在此之前的任何事情，都只是为达到企业风险投资的可接受报酬的最低量而努 力。 （二）EVA 使决策与股东财富一致 EVA 衡量指标帮助管理人员在决策过程中运用两条基本财务原则。第一条原则，任何公司的财务指标必须 是最大程度地增加股东财富。第二条原则，一个公司的价值取决于投资者对利润是超出还是低于资本成本 的预期程度。从定义上来说，EVA 的可持续性增长将会带来公司市场价值的增值。这条途径在实践中几乎 对所有组织都十分有效。EVA 的当前的绝对水平并不真正起决定性作用，重要的是 EVA 的增长,正是 EVA 的连续增长为股东财富带来连续增长。 （三）EVA 给管理者带来责任 EVA 可作为衡量所有管理过程好坏的指标。当进行决策，测评绩效和给予奖惩时使用同一指标，管理者会 感到身上的责任。EVA 使管理者的经营成功得到衡量和奖赏 当 EVA 成为企业所有管理过程的关注焦点，企业的各职能部门就会运行的更有效率。共同的语言和统一的 清晰目标将消除企业的混乱和那些模糊的目标。 企业文化的很大一部分来源于对经营成功的衡量和奖励方法。企业股东和管理者可以通过 EVA 基础知识培 训加强员工沟通和管理、改善企业文化。企业管理者进而还可以用 EVA 做为与投资者交流的最好语言。平衡记分卡法主要用于企业，但它并不局限于企业。一些地方行政部门也采用了平衡记分卡法管理它们的 城市，这些记分卡包括社区安全，交通运输，经济发展，政府重组等方面的绩效测评。 平衡记分卡固然可以使管理者对更全面把握公司的经营情况，但是，它没有一个总的指标来衡量各方面不 同因素相互作用的综合结果，有时不同的目标之间还会产生一定的冲突。而公司的股东更为关注的是他们 的投资是否获得足够的回报。经济增加值（EVA）很好地解决了这一问题。 三、经济增加值 EVA 是经济增加值（Economic Value Added）的英文缩写。从算术角度说，EVA 等于税后经营利润减 去债务和股本成本，是所有成本被扣除后的剩余收入（Residual income）。EVA 是对真正 "经济"利润 的评价，或者说，是表示净营运利润与投资者用同样资本投资其他风险相近的有价证券的最低回报相比， 超出或低于后者的量值。 EVA 是一个对企业所创造的全部价值进行衡量的指标。EVA 不是战略，而是对经营结果的衡量。公司需要 一个单一的衡量指标作为绩效测评的标准，以帮助管理者权衡相互冲突的多个目标。 （一）EVA 是股东衡量利润的方法 资本费用是 EVA 最突出最重要的一个方面。在传统的会计利润条件下,大多数公司都在盈利。但是，许多 公司实际上是在损害股东财富,因为所得利润是小于全部资本成本的。EVA 纠正了这个错误，并明确指出， 管理人员在运用资本时，必须为资本付费，就像付工资一样。考虑到包括净资产在内的所有资本的成本， EVA 显示了一个企业在每个报表时期创造或损害了的财富价值量。换句话说，EVA 是股东定义的利润。 假设股东希望得到 10%的投资回报率，他们认为只有当他们所分享的税后营运利润超出 10%的资本金的 时候，他们才是在 "赚钱"。在此之前的任何事情，都只是为达到企业风险投资的可接受报酬的最低量而努 力。 （二）EVA 使决策与股东财富一致 EVA 衡量指标帮助管理人员在决策过程中运用两条基本财务原则。第一条原则，任何公司的财务指标必须 是最大程度地增加股东财富。第二条原则，一个公司的价值取决于投资者对利润是超出还是低于资本成本 的预期程度。从定义上来说，EVA 的可持续性增长将会带来公司市场价值的增值。这条途径在实践中几乎 对所有组织都十分有效。EVA 的当前的绝对水平并不真正起决定性作用，重要的是 EVA 的增长,正是 EVA 的连续增长为股东财富带来连续增长。 （三）EVA 给管理者带来责任 EVA 可作为衡量所有管理过程好坏的指标。当进行决策，测评绩效和给予奖惩时使用同一指标，管理者会 感到身上的责任。EVA 使管理者的经营成功得到衡量和奖赏 当 EVA 成为企业所有管理过程的关注焦点，企业的各职能部门就会运行的更有效率。共同的语言和统一的 清晰目标将消除企业的混乱和那些模糊的目标。 企业文化的很大一部分来源于对经营成功的衡量和奖励方法。企业股东和管理者可以通过 EVA 基础知识培 训加强员工沟通和管理、改善企业文化。企业管理者进而还可以用 EVA 做为与投资者交流的最好语言