四、绩效测评实施获得成功的关键因素 1． 了解取得成功的主要障碍 尽管三个都是很好的方法和工具，但在实施时，首先需要了解企业存在哪些影响成功的障碍。也许现有的 信息与足够供决策之用，无需生成更多或更好的信息。必须对乐于利用新信息的管理人员给予鼓励，以提 高他们的积极性。 2． 权衡系统的简单性和准确性 系统过于复杂，虽然能提高信息的准确性，但是不便于相关人员使用和理解；过于简单，则根据其提供的 信息可能做出错误的决策。 3． 获取公司高层的支持 在高级主管人员中达成共识，充分认识到 EVA 的重要性。EVA 理论性和可行性的全面理解可以通过对公 司状况分析，公司的竞争者分析和公司各 业务单位的 EVA 分析达成。这样我们能够有效地阐释有关概念，制定推荐措施，进而改善业绩，加强管理， 增加价值。 4． 管理人员的行为是最关键的 仅仅靠引进像经济增加值这样的新业绩评估标准是不能提高公司发展水平的。经济增加值不只是一种业绩 评估标准。只有管理者和员工真正地改变了自身行为才会有业绩的改善。他们要以所有者的角度思考行事， 以及接受报酬。他们必须有权衡决策的自由，但也必须有负责任的态度。他们要谨慎利用资本，但有好的 投资机会时就必须果断。他们既要随时保持忧患意识，又要有长远眼光。总而言之，管理者和员工需要一 个全新的公司治理结构，在这种机制中人人自求上进，自我约束，自行改善：这种机制能更好地适应瞬息 万变，权力分散的时代要求；它源于自身需要而非迫于外界的强力干涉。所有这些都是采用经济增加值机 制而带来的深刻变化 五、结论 ABC，平衡记分卡法和 EVA 都是帮助企业在动态的竞争激烈的环境下取得成功的十分有用的工具。ABC 有助于管理者了解成本和资本对决策的影响；平衡记分卡法拓宽了人们对绩效评价的视野，既考虑财务指 标又考虑了非财务指标。EVA 把决策，绩效测评和薪酬制度有机结合起来，使得管理者更关注公司新价值 的创造。三者是互补的关系：ABC 和 BSC 为公司经营者提供有用的信息，帮助他们做出创造价值的决策； EVA 提供决策方法和业绩评价标准以及激励基础，促使经营者去创造更多的价值。四、绩效测评实施获得成功的关键因素 1． 了解取得成功的主要障碍 尽管三个都是很好的方法和工具，但在实施时，首先需要了解企业存在哪些影响成功的障碍。也许现有的 信息与足够供决策之用，无需生成更多或更好的信息。必须对乐于利用新信息的管理人员给予鼓励，以提 高他们的积极性。 2． 权衡系统的简单性和准确性 系统过于复杂，虽然能提高信息的准确性，但是不便于相关人员使用和理解；过于简单，则根据其提供的 信息可能做出错误的决策。 3． 获取公司高层的支持 在高级主管人员中达成共识，充分认识到 EVA 的重要性。EVA 理论性和可行性的全面理解可以通过对公 司状况分析，公司的竞争者分析和公司各 业务单位的 EVA 分析达成。这样我们能够有效地阐释有关概念，制定推荐措施，进而改善业绩，加强管理， 增加价值。 4． 管理人员的行为是最关键的 仅仅靠引进像经济增加值这样的新业绩评估标准是不能提高公司发展水平的。经济增加值不只是一种业绩 评估标准。只有管理者和员工真正地改变了自身行为才会有业绩的改善。他们要以所有者的角度思考行事， 以及接受报酬。他们必须有权衡决策的自由，但也必须有负责任的态度。他们要谨慎利用资本，但有好的 投资机会时就必须果断。他们既要随时保持忧患意识，又要有长远眼光。总而言之，管理者和员工需要一 个全新的公司治理结构，在这种机制中人人自求上进，自我约束，自行改善：这种机制能更好地适应瞬息 万变，权力分散的时代要求；它源于自身需要而非迫于外界的强力干涉。所有这些都是采用经济增加值机 制而带来的深刻变化 五、结论 ABC，平衡记分卡法和 EVA 都是帮助企业在动态的竞争激烈的环境下取得成功的十分有用的工具。ABC 有助于管理者了解成本和资本对决策的影响；平衡记分卡法拓宽了人们对绩效评价的视野，既考虑财务指 标又考虑了非财务指标。EVA 把决策，绩效测评和薪酬制度有机结合起来，使得管理者更关注公司新价值 的创造。三者是互补的关系：ABC 和 BSC 为公司经营者提供有用的信息，帮助他们做出创造价值的决策； EVA 提供决策方法和业绩评价标准以及激励基础，促使经营者去创造更多的价值