针对这个问题,沃尔玛内部的战略调整规划越发强调了新兴市场在沃尔玛全球扩张中的 地位。在沃尔玛的“国际市场”投入中,未来5年内将有一大半投入迅速成长的新兴市场 中国零售业的持续发展和对外开放,佐证了沃尔玛将中国市场作为其全球扩张战略中重要 环的规划。1994-2007年,中国批发零售业零售额以年均16.3%的速度稳步增长 根据中国加入WT0协议的规定,2004年12月,中国零售业对外商投资商业企业在地域 股权和数量等方面的限制完全取消。2005年新批准的外资零售企业增幅高达65%,外资在华 扩张迎来了新高潮,目前全球零售企业50强已有40多家在华设立了分店。但是,沃尔玛自 进入中国市场以来,发展速度一直落后于其主要竞争对手、全球第二大零售业巨头家乐福在 中国的发展,近两年扩张虽然提速,仍然明显低于规划和预期。家乐福、沃尔玛分别于1995 1996年进入中国市场,十余年来,家乐福在中国始终领先于沃尔玛。早在2002年前后,家 乐福就已经盈利,是进入中国市场唯一一家盈利的外资零售企业;而沃尔玛至今仍然“战略 性亏损”。2006年底,沃尔玛更换了中国区的首席执行官,此后通过并购和自主开店的方 式加大了在中国市场扩张的力度,但效果仍然低于计划和预期。2007年2月,沃尔玛通过 股权投资收购了好又多超市。2007和2008两年,沃尔玛的开店数量均大幅超过往年,但大 大低于计划。另外2007年以来,沃尔玛加速在中国开店的步伐是为了尽快提升其规模优势, 以更好的发挥其在全球市场打造的核心竞争力,但这一举动受挫于中国政府政策的改变和本 土零售势力的顽强抵抗。在2004年底中国零售业对外资全面开放以后,商务部的态度日趋 平和”,取消了诸多外资的超国民待遇,并力争为本土零售业搭建与沃尔玛、家乐福等外 资零售“公平竞争”的平台。由此可见,沃尔玛在中国的发展并不如预期,现在还处于战略 性亏损,而店面扩张速度也不如人意。 由沃尔玛在以上3国的表现对比,考虑到中国快速发展的经济,我们可以发现,无论是 发展的速度和发展的质量,沃尔玛在中国都做得不如在其他国家地区优秀。 (二)沃尔玛主要竞争对手家乐福在中国的现状 基于家乐福是进入中国市场唯一一家盈利(2002年左右实现盈利)的外资零售企业, 我们就拿家乐福来和沃尔玛做对比分析。由于本文研究的问题是沃尔玛在中国的相关问题, 所以默认一个前提,就是在世界其他地方,沃尔玛做得比家乐福相对要好。 早在1989年,在中国台湾获得成功的家乐福集团就将自己的目光瞄准了中国内地,当 时中国对外资零售业进入国内市场的审批手续非常严格,政府规定外资不准直接进入零售 业,而且合资公司里外资不能控股。但是按照当时的有关条款,合资的商业管理公司是允许 的,不过只能做咨询管理,而不能做投资。这样外国零售业企业要想进驻中国市场,只有通 过合资的商业管理公司,也就是说,家乐福只能做商业管理的输出,而不能真正注资连锁企 业的经营业务。在这样的情况之下,家乐福就与中资的中创商业公司合资注册了家创商业管 理公司,而后中创商业公司又注册了一家名为创益佳商城的商业公司。作为中创商业公司的 全资子公司,创益佳商城此时又把一切业务全部托管给了合资的家创商业管理公司,作为家 创商业管理公司大股东的家乐福,就自然而然地介入创益佳商城在国展中心旁的超市连锁店 的业务中去了,并且还打出了家乐福的招牌。就这样通过商城业务的托管,家乐福顺理成章 地介入到中国企业的经营中,进入中国的零售行业。1995年12月,家乐福在北京开设了中 国第1家超级市场,开始抢滩中国大陆市场。在扩张战略上,家乐福坚持其在国际上的一贯 做法,主攻城市市场,在沿海城市和经济发展先发多人,多点进入,攻势咄咄逼人。从1997 年至今短短几年时间,家乐福迅速在中国的大城市建立分店,在上海,深圳,东莞,珠海, 北京,天津,沈阳,武汉,重庆等各大城市的家乐福开一家火一家,东南北中四个区位都己3 针对这个问题，沃尔玛内部的战略调整规划越发强调了新兴市场在沃尔玛全球扩张中的 地位。在沃尔玛的“国际市场”投入中，未来 5 年内将有一大半投入迅速成长的新兴市场 ， 中国零售业的持续发展和对外开放，佐证了沃尔玛将中国市场作为其全球扩张战略中重要一 环的规划。1994 - 2007 年，中国批发零售业零售额以年均 16.3%的速度稳步增长。 根据中国加入 WTO 协议的规定，2004 年 12 月，中国零售业对外商投资商业企业在地域、 股权和数量等方面的限制完全取消。2005 年新批准的外资零售企业增幅高达 65%，外资在华 扩张迎来了新高潮，目前全球零售企业 50 强已有 40 多家在华设立了分店。但是，沃尔玛自 进入中国市场以来，发展速度一直落后于其主要竞争对手、全球第二大零售业巨头家乐福在 中国的发展，近两年扩张虽然提速，仍然明显低于规划和预期。家乐福、沃尔玛分别于 1995、 1996 年进入中国市场，十余年来，家乐福在中国始终领先于沃尔玛。早在 2002 年前后，家 乐福就已经盈利，是进入中国市场唯一一家盈利的外资零售企业；而沃尔玛至今仍然“战略 性亏损”。2006 年底，沃尔玛更换了中国区的首席执行官，此后通过并购和自主开店的方 式加大了在中国市场扩张的力度，但效果仍然低于计划和预期。2007 年 2 月，沃尔玛通过 股权投资收购了好又多超市。2007 和 2008 两年，沃尔玛的开店数量均大幅超过往年，但大 大低于计划。另外 2007 年以来，沃尔玛加速在中国开店的步伐是为了尽快提升其规模优势， 以更好的发挥其在全球市场打造的核心竞争力，但这一举动受挫于中国政府政策的改变和本 土零售势力的顽强抵抗。在 2004 年底中国零售业对外资全面开放以后，商务部的态度日趋 “平和”，取消了诸多外资的超国民待遇，并力争为本土零售业搭建与沃尔玛、家乐福等外 资零售“公平竞争”的平台。由此可见，沃尔玛在中国的发展并不如预期，现在还处于战略 性亏损，而店面扩张速度也不如人意。 由沃尔玛在以上 3 国的表现对比，考虑到中国快速发展的经济，我们可以发现，无论是 发展的速度和发展的质量，沃尔玛在中国都做得不如在其他国家地区优秀。 （二）沃尔玛主要竞争对手家乐福在中国的现状 基于家乐福是进入中国市场唯一一家盈利（2002 年左右实现盈利）的外资零售企业， 我们就拿家乐福来和沃尔玛做对比分析。由于本文研究的问题是沃尔玛在中国的相关问题， 所以默认一个前提，就是在世界其他地方，沃尔玛做得比家乐福相对要好。 早在 1989 年，在中国台湾获得成功的家乐福集团就将自己的目光瞄准了中国内地，当 时中国对外资零售业进入国内市场的审批手续非常严格，政府规定外资不准直接进入零售 业，而且合资公司里外资不能控股。但是按照当时的有关条款，合资的商业管理公司是允许 的，不过只能做咨询管理，而不能做投资。这样外国零售业企业要想进驻中国市场，只有通 过合资的商业管理公司，也就是说，家乐福只能做商业管理的输出，而不能真正注资连锁企 业的经营业务。在这样的情况之下，家乐福就与中资的中创商业公司合资注册了家创商业管 理公司，而后中创商业公司又注册了一家名为创益佳商城的商业公司。作为中创商业公司的 全资子公司，创益佳商城此时又把一切业务全部托管给了合资的家创商业管理公司，作为家 创商业管理公司大股东的家乐福，就自然而然地介入创益佳商城在国展中心旁的超市连锁店 的业务中去了，并且还打出了家乐福的招牌。就这样通过商城业务的托管，家乐福顺理成章 地介入到中国企业的经营中，进入中国的零售行业。1995 年 12 月，家乐福在北京开设了中 国第 1 家超级市场，开始抢滩中国大陆市场。在扩张战略上，家乐福坚持其在国际上的一贯 做法，主攻城市市场，在沿海城市和经济发展先发多人，多点进入，攻势咄咄逼人。从 1997 年至今短短几年时间，家乐福迅速在中国的大城市建立分店，在上海，深圳，东莞，珠海， 北京，天津，沈阳，武汉，重庆等各大城市的家乐福开一家火一家，东南北中四个区位都已