财会人员管理。集团公司财务实行月度例会制,由财务部负责人主持,负责总结和布置集团 公司财务工作。集团公司会计人员的业务接受财务部监督和指导。集团公司逐步实施对二级 单位的会计主管和会计人员的集中管理。另外,集团公司实施了基本建设三项管理制度- 投资计划管理制度、项目在建管理制度、工程预决算管理制度。 案例点评 我国目前集团公司在财务管理方面存在着十分严重的问题。这些问题的产生及其蔓延不 仅导致集团亏损、资产流失,而且使建立现代公司制度为目标的深层次改革举步维艰。无疑 泸天化集团“十个统一”为内容的财务集权管理的成功经验给我们以有力启示 、集权管理是财务成功管理的核心 “泸天化”财务管理的精髓是集权管理。现代公司有两种基本的管理模式:集权和分权, 般地说,初创公司:大规模主业经营的公司:各子公司业务相似或相关;管理者本身的控 制能力不强的公司宜采用集权型管理;反之,则采用分权型管理。 近几年我国所兴起的集团公司很多没有产生明显的规模效益,原因是多方面的,但其中 集团公司在管理权,尤其在财权方面过度分散是一个非常重要的原因。集中体现在:一方面, 多级法人治理结构与独立核算,分享利润机制使集团属下各级公司均享有过多过大的财务权 力,包括投资决策权,资产处置权,资金使用权,收益分配权等,从而使集团总部的财务权 力在事实上被架空。另一方面,由于机构设置的失控,子、分公司呈几何级数繁衍,集团公 司的管理层次增多,管理链条加长,本来已经很分散的财务权力又被多层次分割到各个层面 上,从而使集团总部的财务管理更是鞭长莫及。在此条件下,在管理方面,尤其是在财务管 理方面宜采用集权型管理模式。 针对我国众多集团公司财权分散,财务失控,竞争力急剧下降而纷纷陷于困境的状况 必须花大力气调整财权配置。基本思路是:集中财权,统一管理,即:把一些重大的财务权 如投资权,资产处置权,资金调度权,收益分配权和财务人员的任免权等收归集团总部,只 给各级公司留下经营权,实现由分权型管理向集权型管理的根本转变;缩小财务管理的半径, 尽可能减少管理层次,使财权被多层次分割而散布于各级公司的状况得到根本改变。“泸天 化”集团的财务管理就是这种思想的反映。具体说来,集团公司应坚持“以制度理财,用统 管聚财,抓龙头控财,用指标管财”的基本原则,即: 第一,以制度理财。通过财务管理制度建立产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学 的集团管理体制,并建立与之配套的的规章制度。通过相应组织机构的设置,建立规范的财 务营运机制,确保财务管理制度的严肃性。强化财务制度的力度,树立集团“法制”理财观财会人员管理。集团公司财务实行月度例会制，由财务部负责人主持，负责总结和布置集团 公司财务工作。集团公司会计人员的业务接受财务部监督和指导。集团公司逐步实施对二级 单位的会计主管和会计人员的集中管理。另外，集团公司实施了基本建设三项管理制度—— 投资计划管理制度、项目在建管理制度、工程预决算管理制度。 案例点评： 我国目前集团公司在财务管理方面存在着十分严重的问题。这些问题的产生及其蔓延不 仅导致集团亏损、资产流失，而且使建立现代公司制度为目标的深层次改革举步维艰。无疑， 泸天化集团“十个统一”为内容的财务集权管理的成功经验给我们以有力启示。 一、集权管理是财务成功管理的核心 “泸天化”财务管理的精髓是集权管理。现代公司有两种基本的管理模式：集权和分权。 一般地说，初创公司；大规模主业经营的公司；各子公司业务相似或相关；管理者本身的控 制能力不强的公司宜采用集权型管理；反之，则采用分权型管理。 近几年我国所兴起的集团公司很多没有产生明显的规模效益，原因是多方面的，但其中 集团公司在管理权，尤其在财权方面过度分散是一个非常重要的原因。集中体现在：一方面， 多级法人治理结构与独立核算，分享利润机制使集团属下各级公司均享有过多过大的财务权 力，包括投资决策权，资产处置权，资金使用权，收益分配权等，从而使集团总部的财务权 力在事实上被架空。另一方面，由于机构设置的失控，子、分公司呈几何级数繁衍，集团公 司的管理层次增多，管理链条加长，本来已经很分散的财务权力又被多层次分割到各个层面 上，从而使集团总部的财务管理更是鞭长莫及。在此条件下，在管理方面，尤其是在财务管 理方面宜采用集权型管理模式。 针对我国众多集团公司财权分散，财务失控，竞争力急剧下降而纷纷陷于困境的状况， 必须花大力气调整财权配置。基本思路是：集中财权，统一管理，即：把一些重大的财务权 如投资权，资产处置权，资金调度权，收益分配权和财务人员的任免权等收归集团总部，只 给各级公司留下经营权，实现由分权型管理向集权型管理的根本转变；缩小财务管理的半径， 尽可能减少管理层次，使财权被多层次分割而散布于各级公司的状况得到根本改变。“泸天 化”集团的财务管理就是这种思想的反映。具体说来，集团公司应坚持“以制度理财，用统 管聚财，抓龙头控财，用指标管财”的基本原则，即： 第一，以制度理财。通过财务管理制度建立产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学 的集团管理体制，并建立与之配套的的规章制度。通过相应组织机构的设置，建立规范的财 务营运机制，确保财务管理制度的严肃性。强化财务制度的力度，树立集团“法制”理财观