代表人製 主要观点及其贡献 主要代表作:1916年的《工业管理与一般管理》 主要观点:管理职能的划分和原则的归纳上 1.企业的基本活动和管理的五种职能 (1)技木活动:指生产、制造和加工 ()商业活动:指采购、销售和交换。 (3)财务活动。指资金的筹揩、运用和控制。 亨利·法约尔 (4)安全活动:指设备的维护和人员的保护 理 (18411925) (5)会计活动:指货物盘点、成本统计和核算 法国人高度结 (6)管理活动:指计划、組织、指挥、协调和招 E式的、非 论 2.管理的14条原则 (1)分工,(2)杈力与责任。()纪律。(4統一指 挥。(5统—领导,(6)个人利益服从集体利益。 (7)拒酬合。(8)集权与分权。(9)等级链与跣板。 (10)秩序(11)公平。(12)人员稳定。(13)首仓 精神,(14)集体精神 学织 主要代表作:《社会组织与经济组织》 管管 主要观点:提出了“理想的行政体系 1.等级、权威和行政制是一切社会组织的基础 2.理想组织形式(1)必须存在明确的分工,()按等 成与发展 级原则对各种公职进行法定安排,形威一个自上 下的指挥链或等级体系。(3)根据经过正式考试 或教育培训而获得的技术资格来选拔员工。(4)公 马克斯·韦伯 职的担任基本任命的。(5)管理人员是“专职的 取固定的“薪金”有明文规定的升迁制度。(6 德国社会学等 管理人员不是他所管辖的那个金业的所有者,只 是其中的工作人员。(⑦管理人员必须严格遵守组 织中规定的耙则、紀律和办事程序。(8)缃织中成 员之间的关系以理发准则为指导,不受个人情感 的影响 3.高结构、正式的、非人格化的理想行敗组织体 系是强制控制的合理手段,是达到目标提高效率 管理活动与管理理论 的最有效形式管理活动与管理理论 管 理 理 论 的 形 成 与 发 展