“八五”期间，华北制药集团公司与四川抗生素研究所等单位协作，利用“川抗所”筛 选取到的菌种，结合华北制药发酵及提取方面的技术优势，成功地研制出高附加值的产品 一环孢菌素。 1993年，华北制药集团公司与北京医科大学心血管研究所联合组建高技术实验室，开 发心血管药物。双方合作3年来，在世界上首先发现了两个高血压基因，为国际基因库收录 并向全世界发表，此外学向国家专利局申报7项专利。 “八五”国家重点科技攻关项目“青莓素生产中关键技术研究”课题，由公司牵头，联 合华东理工大学、中国科学院化治所、天津大学共同完成，推广至生产应用后，为企业年创 经济效益2400元。 华北制药集团公司还计划与美籍华人科学家合作，在北京和美国建立创新药物研究筛选 中心。 五、加快技改步伐，提高工艺及装备水平 技术创新的另一个重要内涵是工艺、装备的更新改造。“七五”期间，华北制药针对青 霉素生产长期徘徊不前的局面，通过引进菌种消化吸化、优化工艺、发酵过程计算机控制、 结晶新技术等系列新工艺、新技术、新装备和在全公司范围内的迅速推广应用，不但在青萄 素的生产水平上打了一个漂亮的翻身仗，而且带动整个公司的生产水平上了一个大台阶，使 公司产品成本和产品质量在全国同行业具有较大优势，在激烈的市场竞争中始终占据主动地 位。 “九五”期间，公司领导抓住机调、果断决策，从德购进一套青霉素二手设各，并结合 “九五”重在科技攻关成果和国内设备配套，仅用了1/2左右的投资和提前两年的时间，建 成了一座具有现代化水平的青霉素工厂，使公司青霉素生产规模跃居全国第一、世界第二， 提高了公司在国际市场的竞争力，为一内酰胺类抗生素发展奠定了基础。 大、与时俱进提出“三箭齐发”新思路 目前，华北制药根据市场形势的发展，将创新思路作了调整，提出了长中短相结合的“三 箭齐发”战略，使各目标层次的界线更清晰，结合更有序，资源分配更合理。近期加大现有 产品的技术攻关力度，千方百计降低生产成本，以质量和成本巩固并扩大市场占有帝：中期 坚持仿创结合，以仿为主的方针，加大新产品的开发力度，促进产品结构调整：远期加强研 发平台的软硬件建设，争取在2010年左右具有原创能力，开发现具有独立知识产权的新药。 思考 1.请分析华北制药的创新组织方式。 2.请分析华北制药的创新策略。 3.请分析华北制药与组织外部联合创新的路径“八五”期间，华北制药集团公司与四川抗生素研究所等单位协作，利用“川抗所”筛 选取到的菌种，结合华北制药发酵及提取方面的技术优势，成功地研制出高附加值的产品— —环孢菌素。 1993 年，华北制药集团公司与北京医科大学心血管研究所联合组建高技术实验室，开 发心血管药物。双方合作 3 年来，在世界上首先发现了两个高血压基因，为国际基因库收录 并向全世界发表，此外学向国家专利局申报 7 项专利。 “八五”国家重点科技攻关项目“青霉素生产中关键技术研究”课题，由公司牵头，联 合华东理工大学、中国科学院化冶所、天津大学共同完成，推广至生产应用后，为企业年创 经济效益 2400 元。 华北制药集团公司还计划与美籍华人科学家合作，在北京和美国建立创新药物研究筛选 中心。 五、加快技改步伐，提高工艺及装备水平 技术创新的另一个重要内涵是工艺、装备的更新改造。“七五”期间，华北制药针对青 霉素生产长期徘徊不前的局面，通过引进菌种消化吸化、优化工艺、发酵过程计算机控制、 结晶新技术等系列新工艺、新技术、新装备和在全公司范围内的迅速推广应用，不但在青霉 素的生产水平上打了一个漂亮的翻身仗，而且带动整个公司的生产水平上了一个大台阶，使 公司产品成本和产品质量在全国同行业具有较大优势，在激烈的市场竞争中始终占据主动地 位。 “九五”期间，公司领导抓住机遇、果断决策，从德购进一套青霉素二手设备，并结合 “九五”重在科技攻关成果和国内设备配套，仅用了 1/2 左右的投资和提前两年的时间，建 成了一座具有现代化水平的青霉素工厂，使公司青霉素生产规模跃居全国第一、世界第二， 提高了公司在国际市场的竞争力，为 —内酰胺类抗生素发展奠定了基础。 六、与时俱进提出“三箭齐发”新思路 目前，华北制药根据市场形势的发展，将创新思路作了调整，提出了长中短相结合的“三 箭齐发”战略，使各目标层次的界线更清晰，结合更有序，资源分配更合理。近期加大现有 产品的技术攻关力度，千方百计降低生产成本，以质量和成本巩固并扩大市场占有率；中期 坚持仿创结合，以仿为主的方针，加大新产品的开发力度，促进产品结构调整；远期加强研 发平台的软硬件建设，争取在 2010 年左右具有原创能力，开发现具有独立知识产权的新药。 思考 1. 请分析华北制药的创新组织方式。 2. 请分析华北制药的创新策略。 3. 请分析华北制药与组织外部联合创新的路径