企 内 部 控 制 坛 现代内部控制架构 (五)作用 内部控制可用于避免错误、侦察错误、改正已察觉的错误,或在损失 风险较高处及需加强控制处,加强控制上的弱点。 恰当运用内部控制有利于 1减少疏忽、错误与违纪违法行为 2改善经营活动,以提高工作效率与经济效益 3.安定人心,激励进取,使单位健康发展 内部控制是否健全及能否严格执行,是决定单位成败的关键,内部控制有 以下三大作用: 1统合作用由点到线、由线到面、逐级结合、统御全体 2制约与激励作用对管理活动制约,使经营活动符合单位利益及既定 枧范标准;严密监督与考核,真实反映工作实绩,稳定员工情绪,激 发员工潜能,提高工作效率 3促进作用强化控制意识,健全控制制度,应用控制原则,了解实际 工作动态,制约消极因素,促进健康经营,如期实现眢项管理目标企 业 内 部 控 制 论 坛 视 野 咨 询 HORIZON CONSULTING 现代内部控制架构 (五)作用 内部控制可用于避免错误、侦察错误、改正已察觉的错误，或在损失 风险较高处及需加强控制处，加强控制上的弱点。 恰当运用内部控制有利于： 1.减少疏忽、错误与违纪违法行为 2.改善经营活动，以提高工作效率与经济效益 3.安定人心，激励进取，使单位健康发展 内部控制是否健全及能否严格执行，是决定单位成败的关键，内部控制有 以下三大作用： 1.统合作用—由点到线、由线到面、逐级结合、统御全体 2.制约与激励作用—对管理活动制约，使经营活动符合单位利益及既定 规范 标准；严密监督与考核，真实反映工作实绩，稳定员工情绪，激 发员工潜能，提高工作效率 3.促进作用—强化控制意识，健全控制制度，应用控制原则，了解实际 工作动态，制约消极因素，促进健康经营，如期实现各项管理目标