真正数車和表面数乖 例如： 在某条生产线上，以前是10个人每天生产100个零件。改善后，达 到10个人每天生产120个零件。这时效率提高了20%。如果生产计划提高 到每天生产120个，则不需要增人就使效率提高了20%。这是真正效率。 如果生产计划仍是每天100个，而管理者还是以提高效率为由，平均 每天生产120个，那么，平均每天就多出20个零件。这种效率就是表面效 率，为生产现场的管理带来极大的浪费。 如果管理者在产量不变的情况下，将人员减少到9人甚至8人，这样既 可以提高效率，还能降低成本，这才是“真正效率”。真正效率和表面效率 例如： 在某条生产线上，以前是10个人每天生产100个零件。改善后，达 到10个人每天生产120个零件。这时效率提高了20%。如果生产计划提高 到每天生产120个，则不需要增人就使效率提高了20%。这是真正效率。 如果生产计划仍是每天100个，而管理者还是以提高效率为由，平均 每天生产120个，那么，平均每天就多出20个零件。这种效率就是表面效 率，为生产现场的管理带来极大的浪费。 如果管理者在产量不变的情况下，将人员减少到9人甚至8人，这样既 可以提高效率，还能降低成本，这才是 “真正效率