而当时的联想还专注于PC与其外围产品的生产, 并代理国外的计算机产品,写互联网发展的步伐 相比,明显落后。尽管联想立足于本土,拥有稳 固的市场,在短期内业务与利润受到冲击的可能 性不会很大,但继续下去将会影响到联想的持续 发展。因为形势已经非常明显,互联网成了整个 IT发展的重点与趋势,在这种前提下,联想的管 理层决定整个集团向互联网转型 ·进入2000年,联想正式实现了战略转变:由原来 的硬件生产商蜕变为一个立足于国内市场、面向 国际服务的互联网服务供应商。• 而当时的联想还专注于PC与其外围产品的生产， 并代理国外的计算机产品，与互联网发展的步伐 相比，明显落后。尽管联想立足于本土，拥有稳 固的市场，在短期内业务与利润受到冲击的可能 性不会很大，但继续下去将会影响到联想的持续 发展。因为形势已经非常明显，互联网成了整个 IT发展的重点与趋势，在这种前提下，联想的管 理层决定整个集团向互联网转型。 • 进入2000年，联想正式实现了战略转变：由原来 的硬件生产商蜕变为一个立足于国内市场、面向 国际服务的互联网服务供应商