案例 5 中原油田物资供应处实施配送工程纪实 “只需一个电话或发个‘伊妹儿’，无论刮风下雨，无论白天黑夜，无论路途远近，所需 物资就会保质保量地送达指定地点”，这是中原油田物资供应处物资配送工程信守的诺言。 近 3 年来，中原物资供应处积极整合业务流程，认真梳理运作机制，全力推进物资配送 工作，累计为生产单位配送各类物资 66.7 万吨，节约物流费用 449 万元，同时使库存量由 3 年前的 4.92 亿元，降至目前的 2.09 亿元，大大提高了供应管理的整体效益，在物流链上掘 出了个“金娃娃”。 与时俱进，树立全新供应理念 随着全球经济一体化和信息技术的飞速发展，物流管理日益受到社会各界的重视，被誉 为企业的“第三利润源”。近年来，中原油田物资供应处打破传统思维定式，树立现代物流理 念，大力实施以用户为中心的物资配送工程，在提高供应时效、降低物流成本方面，进行了 有益的尝试，取得了很多成功的经验。 中原油田地跨鲁豫两省，生产单位多、分布面广。承担着油田物资供应管理工作的中原 油田物资供应处，年采购各类物资 56 个大类、1 万余种，服务范围覆盖黄河两岸、百里油 区。为了确保生产所需，中原油田在物资供应上一直沿用“三级设站、多家领料”的供应模式。 油田所属单位多数建有三级供应站，生产单位的材料员整天奔波于单位与供应处之间。 以位于黄河南的钻井三公司为例，领一次料要跨越黄河，往返 200 多公里，生产急需时，即 便是一个小小的配件也得辛辛苦苦跑一趟，耗费一天的时间。而且，领料员要自己办理各种 单据、出入库手续、现场领料、组织装运，若遇到领料高峰，各生产单位提料的车辆经常会 排队等候。这样势必延误时间，增加提料费用。 当时，各生产单位采取了加大三级库存量，以保证生产需求。大大小小的供应站经常保 持数百万乃至千万元的库存，全油田三级站库存高达数亿元。这样，形成了物资周转慢、流 转成本高、保供应效率低的恶性循环。 为了改变这种局面，提高供应管理的综合效益，中原油田物资供应处决策层创新管理模 式，调整思路，在借鉴“海尔”、“沃尔玛”等国内外先进企业成功经验的基础上，着眼现代物 流，创新供应模式，积极构建符合油田实际的物资配送机制，“变领为送”，按照生产单位要 求，对其所需物资的品种、规格、数量进行配置、加工、备齐，并按最经济的运输方式，定 时、定量送交指定地点。实现了由“千家跑一家领料”到“一家进千家门服务”的历史性变革。 事实证明，配送这一新型的物资供应方式可以进一步优化物流系统，改善服务质量，以 最大限度地压缩流通时间、降低流通费用，保障生产需求，提高企业的整体效益。 着眼实际，构建高效配送体系 根据现代物资配送中心规划设计和功能模式的要求，中原油田物资供应处积极整合业务 流程，打造出了一条全新的物资供应链。他们集中优良装备、优秀队伍，将担负物资仓储保 管任务的中心库，重组再造为物资配送中心，成立了配送队和相应的管理机构，将物资配拨 职能前移至配送中心，从配拨、制单、配载、运输等环节整合业务流程，全面改造传统的物案例 5 中原油田物资供应处实施配送工程纪实 “只需一个电话或发个‘伊妹儿’，无论刮风下雨，无论白天黑夜，无论路途远近，所需 物资就会保质保量地送达指定地点”，这是中原油田物资供应处物资配送工程信守的诺言。 近 3 年来，中原物资供应处积极整合业务流程，认真梳理运作机制，全力推进物资配送 工作，累计为生产单位配送各类物资 66.7 万吨，节约物流费用 449 万元，同时使库存量由 3 年前的 4.92 亿元，降至目前的 2.09 亿元，大大提高了供应管理的整体效益，在物流链上掘 出了个“金娃娃”。 与时俱进，树立全新供应理念 随着全球经济一体化和信息技术的飞速发展，物流管理日益受到社会各界的重视，被誉 为企业的“第三利润源”。近年来，中原油田物资供应处打破传统思维定式，树立现代物流理 念，大力实施以用户为中心的物资配送工程，在提高供应时效、降低物流成本方面，进行了 有益的尝试，取得了很多成功的经验。 中原油田地跨鲁豫两省，生产单位多、分布面广。承担着油田物资供应管理工作的中原 油田物资供应处，年采购各类物资 56 个大类、1 万余种，服务范围覆盖黄河两岸、百里油 区。为了确保生产所需，中原油田在物资供应上一直沿用“三级设站、多家领料”的供应模式。 油田所属单位多数建有三级供应站，生产单位的材料员整天奔波于单位与供应处之间。 以位于黄河南的钻井三公司为例，领一次料要跨越黄河，往返 200 多公里，生产急需时，即 便是一个小小的配件也得辛辛苦苦跑一趟，耗费一天的时间。而且，领料员要自己办理各种 单据、出入库手续、现场领料、组织装运，若遇到领料高峰，各生产单位提料的车辆经常会 排队等候。这样势必延误时间，增加提料费用。 当时，各生产单位采取了加大三级库存量，以保证生产需求。大大小小的供应站经常保 持数百万乃至千万元的库存，全油田三级站库存高达数亿元。这样，形成了物资周转慢、流 转成本高、保供应效率低的恶性循环。 为了改变这种局面，提高供应管理的综合效益，中原油田物资供应处决策层创新管理模 式，调整思路，在借鉴“海尔”、“沃尔玛”等国内外先进企业成功经验的基础上，着眼现代物 流，创新供应模式，积极构建符合油田实际的物资配送机制，“变领为送”，按照生产单位要 求，对其所需物资的品种、规格、数量进行配置、加工、备齐，并按最经济的运输方式，定 时、定量送交指定地点。实现了由“千家跑一家领料”到“一家进千家门服务”的历史性变革。 事实证明，配送这一新型的物资供应方式可以进一步优化物流系统，改善服务质量，以 最大限度地压缩流通时间、降低流通费用，保障生产需求，提高企业的整体效益。 着眼实际，构建高效配送体系 根据现代物资配送中心规划设计和功能模式的要求，中原油田物资供应处积极整合业务 流程，打造出了一条全新的物资供应链。他们集中优良装备、优秀队伍，将担负物资仓储保 管任务的中心库，重组再造为物资配送中心，成立了配送队和相应的管理机构，将物资配拨 职能前移至配送中心，从配拨、制单、配载、运输等环节整合业务流程，全面改造传统的物