上浒充大学 安泰经济与管理学院 学号1131209439姓名徐勤知 商讨价还价的能力一般较低，主要原因是单体供应商的集中程度和业务量比较小，产品的差异化程度以及资产的 专用程度比较低，这样面对供应商时，有更多的选择，就会造成供应商之间的竞争从而导致汽车零部件厂商讨价 还价的能力高，他们的供应商讨价还价的能力低。比如每当量产一部新车型，都会有一个较大的上游二级供应商， 但同时培养一个较小的二级供应商，俗称开B点。这样就会维持供应商之间的竞争关系，防止过度依赖一家供 应商而丧失控制权。 同样的情况适用于面对购买者。所以在汽车零部件行业，供应商的议价能力低，购买者的议价能力高。 2.2.4产业内现有企业的竞争 汽车零部件行业产业内的竞争是很激烈的。因为在成熟期，产业内已经有众多势均力敌的竞争对手，对客户 而言，同质性较高，产业的退出障碍较高。 综上所述，汽车零部件行业有着较低的潜在进入者风险，替代品的威胁。供应商表现较为弱势，但在客户面 前也同样弱势，产业内竞争压力大。这些产业分析对后续的竞争战略选择奠定了基础。 3会计分析 会计分析是财务分析的前提。从关键会计政策的选择到会计弹性的大小，都影响着会计信息的质量，从而决 定着会计报表的失真程度。本段落文字将从公司治理和内部控制、独立审计、会计规范会计准则及制度等方面分 析JCI公司的会计信息质量。 3.1公司治理结构和内部控制 JCI公司的治理结构图如图所示，股东大会是公司的权力机构，董事会下设审计委员会，报酬委员会，提 名委员会和执行委员会。其中内控组织架构汇报给审计委员会，负责公司的内部控制环境的建设，内部控制制度 的建立和检查等监督活动。这样的治理结构使得审计委员会及其内控组织有较高的权威和独立性， 8/18学号 1131209439 姓名 徐勤知 8 / 18 商讨价还价的能力一般较低，主要原因是单体供应商的集中程度和业务量比较小，产品的差异化程度以及资产的 专用程度比较低，这样面对供应商时，有更多的选择，就会造成供应商之间的竞争从而导致汽车零部件厂商讨价 还价的能力高，他们的供应商讨价还价的能力低。比如每当量产一部新车型，都会有一个较大的上游二级供应商， 但同时培养一个较小的二级供应商，俗称开 B 点。这样就会维持供应商之间的竞争关系，防止过度依赖一家供 应商而丧失控制权。 同样的情况适用于面对购买者。所以在汽车零部件行业，供应商的议价能力低，购买者的议价能力高。 2.2.4 产业内现有企业的竞争 汽车零部件行业产业内的竞争是很激烈的。因为在成熟期，产业内已经有众多势均力敌的竞争对手，对客户 而言，同质性较高，产业的退出障碍较高。 综上所述，汽车零部件行业有着较低的潜在进入者风险，替代品的威胁。供应商表现较为弱势，但在客户面 前也同样弱势，产业内竞争压力大。这些产业分析对后续的竞争战略选择奠定了基础。 3 会计分析 会计分析是财务分析的前提。从关键会计政策的选择到会计弹性的大小，都影响着会计信息的质量，从而决 定着会计报表的失真程度。本段落文字将从公司治理和内部控制、独立审计、会计规范会计准则及制度等方面分 析 JCI 公司的会计信息质量。 3.1 公司治理结构和内部控制 JCI 公司的治理结构图如图所示，股东大会是公司的权力机构，董事会下设审计委员会，报酬委员会，提 名委员会和执行委员会。其中内控组织架构汇报给审计委员会，负责公司的内部控制环境的建设，内部控制制度 的建立和检查等监督活动。这样的治理结构使得审计委员会及其内控组织有较高的权威和独立性