4、计划的作用 (1)明确目标任务责任:行动路径,线路图 组织分工的依据 资源筹集的依据 *控制的依据 (2)克服资源限制与不确定性 (3)综合平衡。 Ⅰ时间空间平衡:比例,协调,衔接关系 Ⅱ组织活动与资源关系:人选与责任资金时间(余量) Ⅲ组织各部门有足够时间足够能力去完成任务。 (4)编制并下达计划。部门:R&D市场事业部人事财务 仓储生产 时段:长期(5—10),年度,季,月。 5)计划的执行与调査(目标管理)目标制订→执行→ 奖惩→新目标循环。4、计划的作用 （1）明确目标任务责任：行动路径，线路图 *组织分工的依据 *资源筹集的依据 *控制的依据 （2）克服资源限制与不确定性。 （3）综合平衡。 Ⅰ时间空间平衡：比例，协调，衔接关系 Ⅱ组织活动与资源关系：人选与责任资金时间（余量） Ⅲ组织各部门有足够时间足够能力去完成任务。 （4）编制并下达计划。部门：R＆D 市场事业部人事财务 仓储生产。 时段：长期（5—10），年度，季，月。 （5）计划的执行与调查（目标管理）目标制订→执行→ 奖惩→新目标循环