十章年心
1、含义 双重语义 “名词”计划:对未来活动所作的事前 安排,预测和应变处理。 “动词”计划:为未来(下一个月,下 年)设立目标,确定达到这些目标 十划的详细步骒,包括日程安排和指导方 概述针,牛进行相应的资源配量的过程
一． 计划 概述 1、含义： 双重语义 “名词”计划：对未来活动所作的事前 安排，预测和应变处理。 “动词”计划：为未来（下一个月，下 一年）设立目标，确定达到这些目标 的详细步骤，包括日程安排和指导方 针，并进行相应的资源配量的过程
●计划工作包括: √调查研究 预测未來 √设制目标 √制订计划 计划贯物象 概述 √监督检查和修正等内容 口“计划”是计划工作中制订计划的成果, 贯彻实施和监督检査的对象
一． 计划 概述 计划工作包括： ✓ 调查研究 ✓ 预测未来 ✓ 设制目标 ✓ 制订计划 ✓ 贯彻落实 ✓ 监督检查和修正等内容 ❑ “计划”是计划工作中制订计划的成果， 贯彻实施和监督检查的对象
2、计划的特点 (相对其他管理职能而言) 着眼于有限资源的合理利用。人的欲 望是永无止境,资源的短缺、有限性。 〉克服未來情况的不确定性: 〉首要管理职能:“凡事预则立,不预 计划则废” 概述·计划工作的普性 ①每一位管理者都需要 ②2克服资源卩制 ③克服不确定性
一． 计划 概述 2、计划的特点 （相对其他管理职能而言） ➢ 着眼于有限资源的合理利用。人的欲 望是永无止境，资源的短缺、有限性。 ➢ 克服未来情况的不确定性： ➢ 首要管理职能：“凡事预则立，不预 则废” 计划工作的普遍性： ①每一位管理者都需要 ②克服资源限制 ③克服不确定性
3、计划与决策(一个争议中的学术问题) 鲁过程学派:*法约尔,亨利西斯克《工 业管理与组织》。哈罗德孔茨: 计划更宽泛,计划包括环境分析 目标确定、方案选择等过程。决策是这 过程中某一阶段的工作,方案选择阶 段。 ●决策学派:*西蒙 计划 决策是管理的核心,贯穿与整个管理过程, 概述 不仅包括计划,还包括管理本身。计划 仅是决策过程中的一个阶段。 计 目标,方案,选择。 组织—机构,人事,权限。 领导 激励。 控制——纠偏方式,范围,标准
一． 计划 概述 3、计划与决策（一个争议中的学术问题） 过程学派：*法约尔，亨利.西斯克《工 业管理与组织》。哈罗德.孔茨： 计划更宽泛，计划包括环境分析、 目标确定、方案选择等过程，决策是这 一过程中某一阶段的工作，方案选择阶 段。 决策学派：*西蒙 决策是管理的核心，贯穿与整个管理过程， 不仅包括计划，还包括管理本身。计划 仅是决策过程中的一个阶段。 计划——目标，方案，选择。 组织——机构，人事，权限。 领导——激励。 控制——纠偏方式，范围，标准
●计划与决策相互联系有相互区别: √在实际工作中不可分割交织在一起 √决策是对活动目的的方向,内容 方式的选择,计划是对组织成员 定时期内的行动任的具体安排。 决策是计划的前提,计划是决策的 逻辑延续
计划与决策相互联系有相互区别： ✓ 在实际工作中不可分割交织在一起。 ✓ 决策是对活动目的的方向，内容， 方式的选择，计划是对组织成员一 定时期内的行动任务的具体安排。 决策是计划的前提，计划是决策的 逻辑延续
4、计划的作用 (1)明确目标任务责任:行动路径,线路图 组织分工的依据 资源筹集的依据 *控制的依据 (2)克服资源限制与不确定性 (3)综合平衡。 Ⅰ时间空间平衡:比例,协调,衔接关系 Ⅱ组织活动与资源关系:人选与责任资金时间(余量) Ⅲ组织各部门有足够时间足够能力去完成任务。 (4)编制并下达计划。部门:R&D市场事业部人事财务 仓储生产 时段:长期(5—10),年度,季,月。 5)计划的执行与调査(目标管理)目标制订→执行→ 奖惩→新目标循环
4、计划的作用 （1）明确目标任务责任：行动路径，线路图 *组织分工的依据 *资源筹集的依据 *控制的依据 （2）克服资源限制与不确定性。 （3）综合平衡。 Ⅰ时间空间平衡：比例，协调，衔接关系 Ⅱ组织活动与资源关系：人选与责任资金时间（余量） Ⅲ组织各部门有足够时间足够能力去完成任务。 （4）编制并下达计划。部门：R＆D 市场事业部人事财务 仓储生产。 时段：长期（5—10），年度，季，月。 （5）计划的执行与调查（目标管理）目标制订→执行→ 奖惩→新目标循环
5、计划工作的原则 ●综合平衡原则 ●承诺原则 ●限定因素原则 ●改变航道(修正)原则 ●灵活性原则
5、计划工作的原则 综合平衡原则 承诺原则 限定因素原则 改变航道（修正）原则 灵活性原则
6、计划工作者职责 ①综观掌握计划的全过程 ②评估计划草案 ③解决计划中的问题 ④定期检查计划执行情况
6、 计划工作者职责 ① 综观掌握计划的全过程 ② 评估计划草案 ③ 解决计划中的问题 ④ 定期检查计划执行情况
计划的种类 ①时间计划期:长期,中期,和短期计划 ②计划者的地位:战略计划与行动计划 比较 战略计划 行动计划 项目 计划 时间 三年以上 三年以内 的 跨度 范围 整个组织 特定的部门或活动 编制 侧重点确定组织宗旨目标,明确实现目标和贯彻 制订 明确战略和重大措施落实战略措施的方法 目的提高效益 提高效率 特点 全局性指导性和长局部性指令性和一次 远性 性
二． 计划 的 编制 制订 1、计划的种类 ①时间计划期：长期，中期，和短期计划 ②计划者的地位：战略计划与行动计划 比较 项目 战略计划 行动计划 时间 跨度 三年以上 三年以内 范围 整个组织 特定的部门或活动 侧重点 确定组织宗旨.目标， 明确战略和重大措施 明确实现目标和贯彻 落实战略措施的方法 步骤 目的 提高效益 提高效率 特点 全局性.指导性和长 远性 局部性.指令性和一次 性
