第一章概论 √第一节基本概念 √第二节生产运作分类 第三节生产与运作管理的演进和发展 第四节生产过程的组织
第一章 概 论 ✓第一节 基本概念 ✓第二节 生产运作分类 第三节 生产与运作管理的演进和发展 ✓第四节 生产过程的组织
即:一个社会组织通过获取和利用各种 资源向社会提供有用产品或服务的过程。 称为生产过程,生产运作管理就是对这 活动或过程的管理
即:一个社会组织通过获取和利用各种 资源向社会提供有用产品或服务的过程。 称为生产过程,生产运作管理就是对这一 活动或过程的管理
一制造性生产的分类 s工艺特性分 加工装配型 流程型 备货型 按组织生产 订货组装型 的特点分 订货型订货制造型 订货工程型
•一制造性生产的分类 •按工艺特性分 加工装配型 流程型 ✓按组织生产 的特点分 备货型 订货型 订货组装型 订货制造型 订货工程型
第四节生产过程的组织 、组织生产过程的基本要求 √1、生产过程的连续性 √2、生产过程的平行性 √3、生产过程的比例性 、生产过程的均衡性 √5、生产过程的准时性
第四节 生产过程的组织 ✓一、组织生产过程的基本要求 ✓1、生产过程的连续性 ✓2、生产过程的平行性 ✓3、生产过程的比例性 ✓4、生产过程的均衡性 ✓5、生产过程的准时性
、零件在加工过程中的移动方式 顶序移动 批零件在上道工序全部加工完毕后才整批 转移到下道工序继续加工。一批零件的加工周 期为: T顺=nt 零件加工批量 m-一零件加工的工序数 t--第i序的单件加工时间
二、零件在加工过程中的移动方式 1、顺序移动 一批零件在上道工序全部加工完毕后才整批 转移到下道工序继续加工。一批零件的加工周 期为: 第 工序的单件加工时间 零件加工的工序数 零件加工批量 顺 = i m n n t T t i m i i − − − − − − =1
例:已知n=41=10分,t2=5分钟,t=15分钟, 10分钟,求T顺 解 顺=4×(10+5+15+10=160(分钟) 序 4060 120 160 时间
t1 t4 t2 t3 例:已知n=4,t1=10分,t2=5分钟,t3=15分钟, t4=10分钟,求T顺: 解: T顺=4×(10+5+15+10)=160(分钟) 时间 工 序 40 60 120 160