(2)决策模式的差距（决策群体性、分布性）；(1分) (3)信息反馈机制的差距（递阶、链式反馈与并行、网络反馈）；(2分) (4)计划运行环境的差异（不确定性、动态性）。“(2分) 34.结合实际谈谈你对供应链中的需求变异放大原理的理解，并分析产生需求变异放大 的原因。(13分) (1)当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决 策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到最源头的供应 商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数 比分销商和零售商的需求变异系数大得多。由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往 维持比下游供应商更高的库存水平。这种现象反映出供应链上需求的不同步现象，它说明供 应链库存管理中的一个普遍现象：“看到的是非实际的”。(5分) (2)产生需求变异放大的原因有：(4分) ①需求预测修正； ②订货批量决策； ③价格波动； ④短缺博弈； ⑤结合实际分析(4分)。 742(2) 决策模式的差距(决策群体性、分布性); (1分〉 (3) 信息反馈机制的差距(递阶、链式反馈与并行、网络反馈 );(2 分) (4) 计划运行环境的差异〈不确定性、动态性 )0 (2 分〉 34. 结合实际谈谈你对供应链中的需求变异放大原理的理解，并分析产生需求变异放大 的原因。(1 分〉 (1)当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决 策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到最源头的供应 商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数 比分销商和零售商的需求变异系数大得多。由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往 维持比下游供应商更高的库存水平。这种现象反映出供应链上需求的不同步现象，它说明供 应链库存管理中的一个普遍现象 z" 看到的是非实际的". (5 分) (2) 产生需求变异放大的原因有 :(4 分) ①需求预测修正; ②订货批量决策; ③价格波动 ④短缺博弈; ⑤结合实际分析 (4 分)。 742