第5章工程项目组织管理 本章主要内容:工程项目平行承发包、施工总承包、设计 施工总承包、EPC模式;工程项目CM、 Project Control l ing、 Partner ing、动态联盟、项目融资、建设监理 代建制、项目总控管理模式;工程项目组织的构成因素、工 程项目组织的特点;工程项目中直线型、职能式组织形式; 企业中的寄生式、独立式、矩阵式组织形式;项目组织形式 的选择;项目经理部;工程项目组织协调管理。 本章重难点:工程项目管理模式的理解及适用范围;工程 项目常见的组织模式评价及适用范围;项目组织形式的选择 及项目经理部。第5章 工程项目组织管理 本章主要内容：工程项目平行承发包、施工总承包、设计 ---施工总承包、EPC 模式；工程项目CM、Project Controlling、Partnering、动态联盟、项目融资、建设监理、 代建制、项目总控管理模式；工程项目组织的构成因素、工 程项目组织的特点；工程项目中直线型、职能式组织形式； 企业中的寄生式、独立式、矩阵式组织形式；项目组织形式 的选择；项目经理部；工程项目组织协调管理。 本章重难点：工程项目管理模式的理解及适用范围；工程 项目常见的组织模式评价及适用范围；项目组织形式的选择 及项目经理部