《市场调查与预测》第九章备课笔记 专家会议法,是邀请或召集有关专家,通过在会议上专家发表的意见,并将专家的意见 加以综合,对某种市场现象的未来情况做出预测的方法 应用专家会议法进行预测,要注意几个方面的问题: (1)会议之前,预测组织者要向有关专家提供预测对象的资料。因为虽然各方面 专家都是对预测问题有较深入的了解的人员,但有时各种专家所了解的只是自己从事工作的 那一面,对于全面情况或最近期的情况,还需进一步了解 (2)会议在邀请专家时,应围绕预测所研究的问题全面邀请专家。既要包括专家 学者,也应包括实际部门干部。如若对某种新产品投放市场后的需求量进行预测,则应邀请 产品的设汁生产专家,组织产品销售的专家及产品的消费者等 (3)各位被邀请的专家,要在会议前准备好发言提纲;会上要充分发表意见:对 于不同意见可以讨论 (4)会议人数多少,要根据实际需要和会议主持者的能力而定,一般会议参加人 不宜过多,以能够解决预测问题为标难 (5)预测者即会议主持者要有虚心求教的态度,在会议上以听取意见为主,一般 不发表意见,以免造成条条框框,影响与会者发表真实意见 专家会议法的优点突出 第一,专家们通过会议形式发表意见,可以达到集思广益、互相补充的目的; 第二,专家会议法在费用、时间方面都比较节省 第三,这种方法的应用灵活方便。 经过预测工作实践,也发现专家会议调查法存在明显的不足: 第一,由于会议人数有限,有时会使预测意见缺少代表性及全面性。 第二,会议上权威性专家的意见有时会左右会场,多数人的意见有可能使少数人 的意见受到压制 第三,专家意见会议调査法的预测结果,极易受调查者和被调查者双方心理状态 的影响。会议上的气氛很容易影响各位专家发表自己的意见,预测组织者即调查者的个人倾 向也会影响预测值的准确性。 第四,尽管专家会议调查法有一些不足之处,但只要在应用这种方法时充分注 意,尽量避免其不足,这种方法还是行之有效的。尤其是对于缺少历史资料和时效性要求较 高的市场预测.这种方法的适用性显得很突出 2.德尔菲法 德尔菲法是20世纪40年代末由兰德公司创立的。各国经常采用的定性预测法之 德尔菲法也称专家小组法。这种方法是采用征询意见表,利用通信方式,向一个专家小 组进行调査,将专家小组的判断预测加以集中,利甩集体的智慧对市场现象未来做出预测。 德尔非法在对专家意见进行调查时,是采用“背靠背”的形式,这就克服了在专家会议 法中经常发生的,各专家可能做不到充分发表意见,权威人物的个人意见往往左右其他人的 意见等情况。 这种方法的前提是:在某种预测对象所属领域中具有丰富知识的专家能够提出令人信服 的预测值;多个专家的知识结合在一起至少不比一个人差 德尔菲法的实施步骤大致如下 (1)确定预测题目,选定专家小组。确定预测题目即明确预测目的和对象,选定专家小组则 是决定向谁做有关的调查。这两点是有机地联系在一起的,即被选定的专家,必须是对确定 的预测对象具有丰富知识的人,既包括理论方面的专家,也包括具有丰富实际工作经验的专 家,这样组成的专家小组,才能对预测对象提出可信的预测值《市场调查与预测》第九章 备课笔记 9 专家会议法，是邀请或召集有关专家，通过在会议上专家发表的意见，并将专家的意见 加以综合，对某种市场现象的未来情况做出预测的方法。 应用专家会议法进行预测，要注意几个方面的问题： (1) 会议之前，预测组织者要向有关专家提供预测对象的资料。因为虽然各方面 专家都是对预测问题有较深入的了解的人员，但有时各种专家所了解的只是自己从事工作的 那一面，对于全面情况或最近期的情况，还需进—步了解。 (2) 会议在邀请专家时，应围绕预测所研究的问题全面邀请专家。既要包括专家 学者，也应包括实际部门干部。如若对某种新产品投放市场后的需求量进行预测，则应邀请 产品的设汁生产专家，组织产品销售的专家及产品的消费者等。 (3) 各位被邀请的专家，要在会议前准备好发言提纲；会上要充分发表意见；对 于不同意见可以讨论。 (4) 会议人数多少，要根据实际需要和会议主持者的能力而定，一般会议参加人 不宜过多，以能够解决预测问题为标难。 (5) 预测者即会议主持者要有虚心求教的态度，在会议上以听取意见为主，一般 不发表意见，以免造成条条框框，影响与会者发表真实意见。 专家会议法的优点突出。 第一， 专家们通过会议形式发表意见，可以达到集思广益、互相补充的目的； 第二， 专家会议法在费用、时间方面都比较节省； 第三，这种方法的应用灵活方便。 经过预测工作实践，也发现专家会议调查法存在明显的不足： 第一， 由于会议人数有限，有时会使预测意见缺少代表性及全面性。 第二， 会议上权威性专家的意见有时会左右会场，多数人的意见有可能使少数人 的意见受到压制； 第三， 专家意见会议调查法的预测结果，极易受调查者和被调查者双方心理状态 的影响。会议上的气氛很容易影响各位专家发表自己的意见，预测组织者即调查者的个人倾 向也会影响预测值的准确性。 第四， 尽管专家会议调查法有一些不足之处，但只要在应用这种方法时充分注 意，尽量避免其不足，这种方法还是行之有效的。尤其是对于缺少历史资料和时效性要求较 高的市场预测．这种方法的适用性显得很突出。 2． 德尔菲法 德尔菲法是 20 世纪 40 年代末由兰德公司创立的。各国经常采用的定性预测法之一。 德尔菲法也称专家小组法。这种方法是采用征询意见表，利用通信方式，向一个专家小 组进行调查，将专家小组的判断预测加以集中，利甩集体的智慧对市场现象未来做出预测。 德尔非法在对专家意见进行调查时，是采用“背靠背”的形式，这就克服了在专家会议 法中经常发生的，各专家可能做不到充分发表意见，权威人物的个人意见往往左右其他人的 意见等情况。 这种方法的前提是：在某种预测对象所属领域中具有丰富知识的专家能够提出令人信服 的预测值；多个专家的知识结合在一起至少不比一个人差。 德尔菲法的实施步骤大致如下： （1）确定预测题目，选定专家小组。确定预测题目即明确预测目的和对象，选定专家小组则 是决定向谁做有关的调查。这两点是有机地联系在一起的，即被选定的专家，必须是对确定 的预测对象具有丰富知识的人，既包括理论方面的专家，也包括具有丰富实际工作经验的专 家，这样组成的专家小组，才能对预测对象提出可信的预测值