在行业中占主导地位的企业实施供应链管理模式成为核心企业，在核心企业的 主导下完成供应链的构建，核心企业与核心企业之间连接成供应链网络。 (1)建立法律和市场环境下的合作框架协议，实现贸易伙伴间密切合作，共享 利益，共担风险。 (2)充分利用信息技术实现供应链上的信息集成，达到共享订货、库存状态、 缺货状况、生产计划、运输安排、在途库存、资金结算等信息。 (3)建立完备的物流系统，实现对储存、分销和运输货物进行综合管理，使自 动化系统、分销系统、存储系统和运输系统同步实现数字化管理。 三、战略伙伴间的框架协议 实施VMI要从整体上协调供应链合作伙伴关系，不能只从供应链的某一个企业或 几个企业的利益出发进行合作，应以供应链整体为出发点，保证整个供应链的运行 效率。 ◆战略伙伴间的契约管理棋式 供应链管理与企业内部管理的不同之处： (2)在供应链中没有组织机构和行政隶属关系作支撑，而以合作和契约作为管 理职能实施的基础。 (2)整个供应链是靠共同利益激发的凝聚力维系在一起的，是一种动态联盟。 (3)供应链核心企业要让合作伙伴服从自己的管理，有两条途径： 令强调合作，强调远景目标和利益 令运用契约管理等法律手段。 ◆成功伙伴关系的构成要素 必具有共同远景 冬相互信任、相互配合 ”共享信息与利益 ◆战略伙伴间的关系 主要表现为节点企业之间的合作关系。企业如要建立一条能实现有效控制、 运营良好、充分发挥功能的供应链，必须获得以下四方面的支持： >国家法律的有力支持 >广泛公认的文本协议支持 在行业中占主导地位的企业实施供应链管理模式成为核心企业，在核心企业的 主导下完成供应链的构建，核心企业与核心企业之间连接成供应链网络。 （1）建立法律和市场环境下的合作框架协议，实现贸易伙伴间密切合作，共享 利益，共担风险。 （2）充分利用信息技术实现供应链上的信息集成，达到共享订货、库存状态、 缺货状况、生产计划、运输安排、在途库存、资金结算等信息。 （3）建立完备的物流系统，实现对储存、分销和运输货物进行综合管理，使自 动化系统、分销系统、存储系统和运输系统同步实现数字化管理。 三、战略伙伴间的框架协议 实施VMI要从整体上协调供应链合作伙伴关系，不能只从供应链的某一个企业或 几个企业的利益出发进行合作，应以供应链整体为出发点，保证整个供应链的运行 效率。 ◆ 战略伙伴间的契约管理模式 供应链管理与企业内部管理的不同之处： （2）在供应链中没有组织机构和行政隶属关系作支撑，而以合作和契约作为管 理职能实施的基础。 （2）整个供应链是靠共同利益激发的凝聚力维系在一起的，是一种动态联盟。 （3）供应链核心企业要让合作伙伴服从自己的管理，有两条途径：  强调合作，强调远景目标和利益  运用契约管理等法律手段。 ◆ 成功伙伴关系的构成要素 ❖具有共同远景 ❖相互信任、相互配合 ❖共享信息与利益 ◆ 战略伙伴间的关系 主要表现为节点企业之间的合作关系。企业如要建立一条能实现有效控制、 运营良好、充分发挥功能的供应链，必须获得以下四方面的支持： ➢国家法律的有力支持 ➢广泛公认的文本协议支持