◆研究表明： 供应商采用(5，S)策略补充库存，以及基于时间的联合运输策略发送顾客订货 能取得较大的收益。 根据(s,S)策略补充库存，就是当发现库存降低到订货点s水平时，开始订货， 订货后使最大库存保持常量$不变。 ◆VMI风险管理策略 VM1是企业实现库存成本和风险转移的一条重要途径。如图5所示。 通过契约的形式，企业将本来应该由自己承担的成本和风险转移给供应商，形 成一个利益共享、风险共担的合作联盟。 [案例2]：Wal-mart和宝洁公司的合作联盟 Wal-mart的每日库存维持量、库存情况和销售情况通过EDI方式直接通知宝洁公 司的地区流通中心，双方共同建立了自动发货和产品类别组合改善系统， 联盟使Wal-mart的库存周转率增加了两倍，成本下降，并从宝洁的营业促销中 获利。宝洁也大大提高了产品周转率能将当天生产的产品直接上市。更重要的是， 宝洁借此促进了天天低价政策的实施，降低了相同产品在不同时期的价格差别幅度， 防止了虚假订货信息，使偏好宝洁品牌的客户能在任一地点、任一时间，以相同的 价格购买宝洁产品，提高了客户满意度和忠诚度。 二、供应商管理库存(VMI)的模型 在供应链管理中，VMI模式的应用，将上游组织的库存从上游组织内部转移到下 游组织，使下游组织有效地降低库存，甚至实行零库存。下游组织库存成本的转移， 也使上游组织在竞争的市场环境中获得了市场份额，从而创造了更大的价值。可见， 借助于VI,下游组织和上游组织通过分享信息和共同计划可以排除或减少存货的风 险。 应注意的是：在供应链体系中的VMI,并不是要建立上游组织一一下游组织的一 对一的管理模式，存储于某个下游组织内的I,作为上游组织和该组织的共享资源， 可以辐射周边的相关组织。因此，MI在供应链管理中具有集成化管理和营销的功能。 如图6所示。采用VMI管理策略要求建立企业战略联盟，并在组织上促进企业间的信 息共享。 实施VMI的主要内容：◆ 研究表明： 供应商采用(s，S)策略补充库存，以及基于时间的联合运输策略发送顾客订货 能取得较大的收益。 根据(s，S) 策略补充库存，就是当发现库存降低到订货点s水平时，开始订货， 订货后使最大库存保持常量S不变。 ◆ VMI风险管理策略 VMI是企业实现库存成本和风险转移的一条重要途径。如图5所示。 通过契约的形式，企业将本来应该由自己承担的成本和风险转移给供应商，形 成一个利益共享、风险共担的合作联盟。 [案例2]：Wal-mart和宝洁公司的合作联盟 Wal-mart的每日库存维持量、库存情况和销售情况通过EDI方式直接通知宝洁公 司的地区流通中心，双方共同建立了自动发货和产品类别组合改善系统。 联盟使Wal-mart的库存周转率增加了两倍，成本下降，并从宝洁的营业促销中 获利。宝洁也大大提高了产品周转率能将当天生产的产品直接上市。更重要的是， 宝洁借此促进了天天低价政策的实施，降低了相同产品在不同时期的价格差别幅度， 防止了虚假订货信息，使偏好宝洁品牌的客户能在任一地点、任一时间，以相同的 价格购买宝洁产品，提高了客户满意度和忠诚度。 二、供应商管理库存（VMI）的模型 在供应链管理中，VMI模式的应用，将上游组织的库存从上游组织内部转移到下 游组织，使下游组织有效地降低库存，甚至实行零库存。下游组织库存成本的转移， 也使上游组织在竞争的市场环境中获得了市场份额，从而创造了更大的价值。可见， 借助于VMI，下游组织和上游组织通过分享信息和共同计划可以排除或减少存货的风 险。 应注意的是：在供应链体系中的VMI，并不是要建立上游组织——下游组织的一 对一的管理模式，存储于某个下游组织内的VMI，作为上游组织和该组织的共享资源， 可以辐射周边的相关组织。因此，VMI在供应链管理中具有集成化管理和营销的功能。 如图6所示。采用VMI管理策略要求建立企业战略联盟，并在组织上促进企业间的信 息共享。 实施VMI的主要内容：