为把工作做好，DH公司应用了多种不同的预测工具进行比较，选择出其中最好 的方法用于实际管理工作。在库存需求管理中，他们主要做的工作是：计算可供销 售的数量和安全库存、安排货物运输计划、确定交货周期、计算补库订货量等。所 有计划好的补充库存的数据都要复核一遍，然后根据下一周（或下一天）的业务， 输入主机进行配送优化，最后确定出各配送中心装载/运输的数量。DH公司将送货单 提前通知各个客户。 一般情况下，VMI系统需要的数据通过ERP系统获得，但是DH公司没有ERP。为了 满足需要，同时能够兼顾VMI客户和非VMI客户，DH公司选用了最好的预测软件，并 建立了另外的MI系统数据库。公司每周更新数据库中的订货和运输数据，并且用这 些数据进行总的销售预测。结果表明，DH公司和其客户都取得了预期的效益。 ◆实施VMI的要求 企业内部紧密合作 供应商内部、制造商内部的不同部门要紧密合作，保证按时供货。 企业之间紧密合作 供应商、制造商、分销商和顾客之间建立起战略合作伙伴关系，减少产品的阶 段性库存。尤其是他们之间要进行最有效的信息交换，保证传递真实信息，这是供 应链节点企业合作的关键。 ◆VMI协议 VMI的实施主要根据企业双方签订的协议。根据协议，在VWI模式下供应商确定 何时补充库存以及补库的数量，而不是被动地等待零售商发出的订单。 VMI与传统的EDI订货有相当大的区别，传统的EDI订货数量由零售商确定。 VMI协议对供应商和零售商益处 口零售商： 能减轻订货及监视采购的负担。 口供应商： 减少需求预测的次数及需求预测的不确定性： 减少物流成本 缩短交货时间 改善服务水平 降低运输成本 为把工作做好，DH公司应用了多种不同的预测工具进行比较，选择出其中最好 的方法用于实际管理工作。在库存需求管理中，他们主要做的工作是：计算可供销 售的数量和安全库存、安排货物运输计划、确定交货周期、计算补库订货量等。所 有计划好的补充库存的数据都要复核一遍，然后根据下一周（或下一天）的业务， 输入主机进行配送优化，最后确定出各配送中心装载/运输的数量。DH公司将送货单 提前通知各个客户。 一般情况下，VMI系统需要的数据通过ERP系统获得，但是DH公司没有ERP。为了 满足需要，同时能够兼顾VMI客户和非VMI客户，DH公司选用了最好的预测软件，并 建立了另外的VMI系统数据库。公司每周更新数据库中的订货和运输数据，并且用这 些数据进行总的销售预测。结果表明，DH公司和其客户都取得了预期的效益。 ◆ 实施VMI的要求 企业内部紧密合作 供应商内部、制造商内部的不同部门要紧密合作，保证按时供货。 企业之间紧密合作 供应商、制造商、分销商和顾客之间建立起战略合作伙伴关系，减少产品的阶 段性库存。尤其是他们之间要进行最有效的信息交换，保证传递真实信息，这是供 应链节点企业合作的关键。 ◆ VMI协议 VMI的实施主要根据企业双方签订的协议。根据协议，在VMI模式下供应商确定 何时补充库存以及补库的数量，而不是被动地等待零售商发出的订单。 VMI与传统的EDI订货有相当大的区别，传统的EDI订货数量由零售商确定。 VMI协议对供应商和零售商益处 ❑零售商： 能减轻订货及监视采购的负担。 ❑供应商： 减少需求预测的次数及需求预测的不确定性； 减少物流成本 缩短交货时间 改善服务水平 降低运输成本