结算资金转化为货币资金的过程中进行控制。 (4)对利益分配风险的控制。利益分配风险前面已经提到过，企业要对利益分配风险进行 控制，要把重点放在企业会计核算、利益分配政策和新的投资机会上。 28.小企业怎样留住人才？ (1)制度留人。 首先要建立科学的人才选拔、任用制度。其次要建立科学灵活的用工制度，为企业人才提 供广阔的发展空间和锻炼机会，吸引和留住人才。建立内部流动制度，让员工在企业内找到适 合自己的岗位。 (2)待遇留人。 小企业应建立以业绩和效益为基础的分配机制，向关键岗位和特殊人才倾斜，真实、客观 地反映人才的价值，保证各类人才得到与他们的劳动和贡献相适应的报酬。股票期权制是被 企业广为采用的一种吸引和留住人才的长期机制。 (3)事业留人。 要真正抓住人才的心，必须让他感到在企业里有自己的事业，有成就感。让他感到自己所 在的企业有发展前途，自己在企业里有良好的发展空间。 (4)情感留人。 通过情感交流和心理沟通留住人才，善于用感情纽带把各类人才的心连接在一起，让他们 充分感受到组织的温馨。 五、案例分析题(20分)】 29.(1)老张采取的是哪种竞争战略？(6分) 差异化竞争战略。在老张生活的城市里没有类似的企业。 (2)你如何看待老张的市场定位战略？(7分) 老张利用人们贪图便利的想法来使他的投机成功，女司机们会非常喜欢他的便利服务。 (3)老张会成功吗？(7分) 如果能提供更多的配套服务，采取合理的价格，他会成功的。 (注：此答案仅供参考，可以有不同看法，只要言之有理即可。)》 359结算资金转化为货币资金的过程中进行控制。 (4) 配风 配风 配风 控制，要把重点放在企业会计核算、利益分配政策和新的投资机会上。 28. 人才 (1)制度留人。 首先要建立科学的人才选拔、任用制度。其次要建立科学灵活的用工制度，为企业人才提 供广阔的发展空间和锻炼机会，吸引和留住人才。建立内部流动制度，让员工在企业内找到适 合自己的岗位。 (2) 待遇 小企业应建立以业绩和效益为基础的分配机制，向关键岗位和特殊人才倾斜，真实、客观 地反映人才的价值，保证各类人才得到与他们的劳动和贡献相适应的报酬。股票期权制是被 企业广为采用的一种吸引和留住人才的长期机制。 (3) 要真正抓住人才的心，必须让他感到在企业里有自己的事业，有成就感。让他感到自己所 在的企业有发展前途，自己在企业里有良好的发展空间。 (的情感留人。 通过情感交流和心理沟通留住人才，善于用感情纽带把各类人才的心连接在一起，让他们 充分感受到组织的温馨。 五、案例分析题 0分) 29. (1)老张采取的是哪种竞争战略? (6 差异化竞争战略。在老张生活的城市里没有类似的企业。 (2) 待老 市场定位 (7 老张利用人们贪图便利的想法来使他的投机成功，女司机们会非常喜欢他的便利服务。 (3) 功吗 (7 如果能提供更多的配套服务，采取合理的价格，他会成功的。 (注:此答案仅供参考，可以有不同看法，只要言之有理即可。) 359