房地产开发项目工程建设管理 FANG DI CHAN KAI FA XIANG MU GONG CHENG JIAN SHE GUAN LI 9.1.4施工阶段质量监督控制手段 1.旁站监督。 2.测量。 3.试验。 4.指令文件。 5.规定质量监控工作程序。 6.利用支付控制手段 92成本管理 9.2.1成本管理的参加者 成本管理的参加者有业主、承包商、监理、设计单位等。 922项目开发不同阶段成本管理的主要内容 开发项目成本管理不仅仅体现在工程建设阶段上,事实上,项目成本 管理贯穿于房地产项目开发建设的全过程,包括策划、设计、施工、销售等 诸阶段。房地产开发项目投资成本管理的重点是设计阶段的成本管理。 9.23房地产开发项目成本管理方法 1.编制成本管理规划 2.确定成本管理的对象 3.费用比较与投资偏差分析。 4.有效利用工程价款结算方法。 (1)工程预付款。 (2)工程进度款。 (3)工程价款结算的分类。目前我国常用的结算方式有按月结算、分阶 段结算、竣工后一次结算和结算双方约定的其他结算方式等几种。 (4)工程价款的动态结算 5.重视工程变更工作。 6.认真做好成本核实与总结工作房地产开发项目工程建设管理 FANG DI CHAN KAI FA XIANG MU GONG CHENG JIAN SHE GUAN LI - 3 - 9 9.1.4 施工阶段质量监督控制手段 1.旁站监督。 2.测量。 3.试验。 4.指令文件。 5.规定质量监控工作程序。 6.利用支付控制手段。 9.2 成本管理 9.2.1 成本管理的参加者 成本管理的参加者有业主、承包商、监理、设计单位等。 9.2.2 项目开发不同阶段成本管理的主要内容 开发项目成本管理不仅仅体现在工程建设阶段上，事实上，项目成本 管理贯穿于房地产项目开发建设的全过程，包括策划、设计、施工、销售等 诸阶段。房地产开发项目投资成本管理的重点是设计阶段的成本管理。 9.2.3 房地产开发项目成本管理方法 1.编制成本管理规划。 2.确定成本管理的对象。 3.费用比较与投资偏差分析。 4.有效利用工程价款结算方法。 （1）工程预付款。 （2）工程进度款。 （3）工程价款结算的分类。目前我国常用的结算方式有按月结算、分阶 段结算、竣工后一次结算和结算双方约定的其他结算方式等几种。 （4）工程价款的动态结算。 5.重视工程变更工作。 6.认真做好成本核实与总结工作