房地产开发与经营 FANG DICHAN KAI FA YU JING YING 93进度管理 9.3.1进度管理的主要任务 1.设计前准备阶段的进度管理 设计前准备阶段的进度管理的主要任务包括:(1)确定工期总目标:(2) 编制项目总进度计划;(3)编制准备阶段详细工作计划,并控制该计划的执 行;(4)施工现场条件调研和分析等。 2.设计阶段进度管理的主要任务包括:(1)编制设计阶段工作进度计 划,并控制其执行:(2)编制详细的出图计划,并控制其执行 3.施工阶段进度管理的主要任务包括:(1)编制施工总进度计划,并 控制其执行:(2)编制施工年、季、月实施计划,并控制其执行。 9.32进度管理及计划 房地产开发项目进度计划一般采用实际进度与计划进度图形比较法 项目进度计划表示方法有横道图法、网络计划法、里程碑法和进度曲线法等。 933进度控制中关注的因素 1.材料、设备的供应情况。 2.设计变更 3.劳动力的安排情况。 4.气象条件。 9.3.4房地产开发项目进度管理系统 房地产开发商一般不直接对项目实施进度进行控制和管理,而是委托 建设监理单位进行进度控制,监理单位根据建设监理合同分别对开发商、设 计单位、施工单位的进度管理实施监督 94合同管理 9.4.1房地产开发项目合同的特点 项目合同除具有一般合同的特征外,还具有以下特点。 1.合同标的物的特殊性 2.合同执行周期长 3.合同内容多,涉及范围广房地产开发与经营 FANG DI CHAN KAI FA YU JING YING - 4 - 9 9.3 进度管理 9.3.1 进度管理的主要任务 1.设计前准备阶段的进度管理 设计前准备阶段的进度管理的主要任务包括：（1）确定工期总目标；（2） 编制项目总进度计划；（3）编制准备阶段详细工作计划，并控制该计划的执 行；（4）施工现场条件调研和分析等。 2.设计阶段进度管理的主要任务包括：（1）编制设计阶段工作进度计 划，并控制其执行；（2）编制详细的出图计划，并控制其执行。 3.施工阶段进度管理的主要任务包括：（1）编制施工总进度计划，并 控制其执行；（2）编制施工年、季、月实施计划，并控制其执行。 9.3.2 进度管理及计划 房地产开发项目进度计划一般采用实际进度与计划进度图形比较法。 项目进度计划表示方法有横道图法、网络计划法、里程碑法和进度曲线法等。 9.3.3 进度控制中关注的因素 1.材料、设备的供应情况。 2.设计变更。 3.劳动力的安排情况。 4.气象条件。 9.3.4 房地产开发项目进度管理系统 房地产开发商一般不直接对项目实施进度进行控制和管理，而是委托 建设监理单位进行进度控制，监理单位根据建设监理合同分别对开发商、设 计单位、施工单位的进度管理实施监督。 9.4 合同管理 9.4.1 房地产开发项目合同的特点 项目合同除具有一般合同的特征外，还具有以下特点。 1.合同标的物的特殊性 2.合同执行周期长 3.合同内容多，涉及范围广