领导者与管理者的区别 管理者 领导者 保护雇员的业务 推动他们的业务 接收责任 寻找责任 最小化风险 计划性冒险 接受演讲机会 制造演讲机会 ■设立合理的目杉 设立“不合理的目标 ■安慰有问题的雇员 激励有问题的雇员 争取舒适的工作环境 争取令人兴奋的工作环境 谨慎地使用权力 积极地使用权力 ■谨慎地放权 热衷于放权 视下属为雇员 视下属为潜在的追随者领导者与管理者的区别 ◼ 管理者 领导者 ◼ 保护雇员的业务 推动他们的业务 ◼ 接收责任 寻找责任 ◼ 最小化风险 计划性冒险 ◼ 接受演讲机会 制造演讲机会 ◼ 设立合理的目标 设立“不合理的目标” ◼ 安慰有问题的雇员 激励有问题的雇员 ◼ 争取舒适的工作环境 争取令人兴奋的工作环境 ◼ 谨慎地使用权力 积极地使用权力 ◼ 谨慎地放权 热衷于放权 ◼ 视下属为雇员 视下属为潜在的追随者