16、企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色,即( A:市场领导者 B:市场挑战者 C:市场追随者 D:市场补缺者 E:市场开拓者 17、生命周期分析法的战略建议有:() A:发展战略 B:有重点地发展战略 C:成本领先战略 D:“夹在中间”战略 E:调战略 18、技术创新的特征() A:不正确性 B:时滞性 C:复杂性 D:累积性 E:可连续性 19、战略控制的类型有( A:避免型控制 B:开关型控制 C:跟踪型控制 D:后馈型控制 E:连续型控制 20、战略变革的类型主要有:()。 4:常规的战略变化 B:有限的战略变化 C:彻底的战略变化 D:企业转向 偶然的战略变化 三、判断题:07分,每题01分 21、如果一个产业的进入壁垒比较低,对产业的现有企业的威胁就越小。() 22、资本需求是生产资料产业中的主要进入障碍。 23、事后宜告是竞争对手使用的一种正式的信号形式,表明它可能或不打算采取某种行动 24、价值链分析的重点在于经营资源活动分析。 当市场逐渐饱合时,企业适合于采取多元化战略 26、对于产品开发和工艺装备成本偏高的行业,采用集中化战略时,通常是以产品线的某 一部分作为经营重点。 27、动态相辅效果是指企业现在的战略运行中储备的资源能在多大程度上作用于将来的战 略 四、论述题:14分,每题14分 28、论述战略选择中常见的几种误区。16、企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（ ）。 A : 市场领导者 B : 市场挑战者 C : 市场追随者 D : 市场补缺者 E : 市场开拓者 17、生命周期分析法的战略建议有：（ ） A : 发展战略 B : 有重点地发展战略 C : 成本领先战略 D : “夹在中间”战略 E : 调整战略 18、技术创新的特征（ ） A : 不正确性 B : 时滞性 C : 复杂性 D : 累积性 E : 可连续性 19、战略控制的类型有（ ）。 A : 避免型控制 B : 开关型控制 C : 跟踪型控制 D : 后馈型控制 E : 连续型控制 20、战略变革的类型主要有：（ ）。 A : 常规的战略变化 B : 有限的战略变化 C : 彻底的战略变化 D : 企业转向 E : 偶然的战略变化 三、判断题:07 分，每题 01 分 21、 如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越小。( ) 22、资本需求是生产资料产业中的主要进入障碍。 23、事后宣告是竞争对手使用的一种正式的信号形式，表明它可能或不打算采取某种行动。 24、价值链分析的重点在于经营资源活动分析。 25、当市场逐渐饱合时，企业适合于采取多元化战略。 26、对于产品开发和工艺装备成本偏高的行业，采用集中化战略时，通常是以产品线的某 一部分作为经营重点。 27、动态相辅效果是指企业现在的战略运行中储备的资源能在多大程度上作用于将来的战 略。 四、论述题:14 分，每题 14 分 28、论述战略选择中常见的几种误区