组织诊断之二—组织分析(续) 职能分析(业务分析) 1、随着内外环境的变化,企业需增加那些新的职能?那些 职能需要加强?那些旧的职能可以取消或合并? 2、那些职能是企业的关键职能? 3、分析职能的性质和类别。 1)产生成果的职能:市场营销、产品开发、产品制造等。 (2)保证性职能:制定各种标准和规章制度、质量和财务 等监督业务、管理和法律咨询、教育培训等业务 (3)附属性职能:医务卫生、环境绿化、幼儿保育、子弟 教育及伙食供应等。10 组织诊断之二——组织分析（续） 职能分析（业务分析） 1、随着内外环境的变化，企业需增加那些新的职能？那些 职能需要加强？那些旧的职能可以取消或合并？ 2、那些职能是企业的关键职能？ 3、分析职能的性质和类别。 （1）产生成果的职能：市场营销、产品开发、产品制造等。 （2）保证性职能：制定各种标准和规章制度、质量和财务 等监督业务、管理和法律咨询、教育培训等业务。 （3）附属性职能：医务卫生、环境绿化、幼儿保育、子弟 教育及伙食供应等