意识和长远的打算。例如,日本小松公司在50年代把工程机械行业的巨人一美国的卡特匹勒 公司作为赶超对象:美国的通用汽车公司在与丰田公司合作生产小轿车时,也同时确立的学习 丰田的先进生产方式,最终打败对手的战略目标。与竞争标杆相对照,企业可以清楚地认识到 自身的优势与不足,在根据环境变化趋势和竞争态势来决定在哪些方向上扩充企业资源,创造 竞争优势,这样的战略才堪称是指导企业竞争的行动方案。 ④创造性地构想战略方案。创新和变革是企业战略的核心内容之一。企业战略最终要被落 实为一组变革行动,通过改造现有的产品结构、技术结构、组织结构等使关键资源得到有效扩 充,才可能在企业的现在和未来之间架起一座桥梁。而变革就是要用新方法、新观念取代旧方 、旧观念。特别需要注意的是,在大量的日常性事务的重压下,企业内非常容易滋生出墨守 成规、因循守旧的观念,员工的工作士气会变得低落,创造力会受到压抑。要打破这种局面, 企业领导在制定战略时必须力求创新,使战略能够激发起员工的热情。这意味着制定战略不是 运用枯燥的数字填写一份平淡的计划,出色的战略要有特色,要有与众不同的构想和内容,而 味地模仿他人,是不可能制定出有意义的战略的 ⑤努力维护战略的稳定性。企业战略不是随机应变的短期对策,而是长期发展方针,它规 定着企业的整体行动,为各项业务决策提供了判断标准,所以战略的主要内容应该在一定时期 内保持稳定不变。频繁地修改战略不可避免地会引起思想上、认识上的混乱,动摇企业各级员 工执行战略的信心。维护战略稳定性的另一原因,是关键性资源的开发和积蓄需要相当长的时 间,而且需要不间断地进行,因此对正在实施中的战略,除非有充分的理由,否则不能轻易放 弃。如果战略方向的无端变化破坏了资源开发与积蓄的过程,这种草率行为必将给企业造成重 大损失。美国有位学者曾经对几十家企业进行过调查,他发现当企业顽强而持久地坚持一个战 略方向时,它们获得成功的机会反而大大增加。 战略的稳定性意味着战略方案中的一些主要内容应该是不变的,而外部环境的动态变化又 迫使企业必须适时地进行战略调整,这就对战略决策的水平提出了很高的要求。准确判断环境 变化的长期趋势,缜密地设计和选择战略,预先制定必要的应变方案,这些都是成功的前提条 件。可以肯定地说,不能适应环境变化的战略称不上是战略,没有稳定的方针也称不上是战略。 3.非营利组织的战略 从真正意义上说,非营利组织与企业没有本质区别。学校、医院、社会团体和政府机构, 它们的存在都是为了满足某种社会需求,它们的活动也都可以简单地概括为一个投入产出过程。 这些组织从外部获得资金和其它方面的支持,同时向社会提供它们的服务。它们虽然不承担创 造利润的任务,但必须不断提高工作效率:或者在保证一定规模和质量服务的前提下减少投入, 或者在投入不变的前提下提高服务的质量或规模。这种效率原则是社会对所有营利和非营利组 织提出的共同要求,而企业营利水平只不过是一种效率指标11 意识和长远的打算。例如，日本小松公司在５０年代把工程机械行业的巨人－美国的卡特匹勒 公司作为赶超对象；美国的通用汽车公司在与丰田公司合作生产小轿车时，也同时确立的学习 丰田的先进生产方式，最终打败对手的战略目标。与竞争标杆相对照，企业可以清楚地认识到 自身的优势与不足，在根据环境变化趋势和竞争态势来决定在哪些方向上扩充企业资源，创造 竞争优势，这样的战略才堪称是指导企业竞争的行动方案。 ④创造性地构想战略方案。创新和变革是企业战略的核心内容之一。企业战略最终要被落 实为一组变革行动，通过改造现有的产品结构、技术结构、组织结构等使关键资源得到有效扩 充，才可能在企业的现在和未来之间架起一座桥梁。而变革就是要用新方法、新观念取代旧方 法、旧观念。特别需要注意的是，在大量的日常性事务的重压下，企业内非常容易滋生出墨守 成规、因循守旧的观念，员工的工作士气会变得低落，创造力会受到压抑。要打破这种局面， 企业领导在制定战略时必须力求创新，使战略能够激发起员工的热情。这意味着制定战略不是 运用枯燥的数字填写一份平淡的计划，出色的战略要有特色，要有与众不同的构想和内容，而 一味地模仿他人，是不可能制定出有意义的战略的。 ⑤努力维护战略的稳定性。企业战略不是随机应变的短期对策，而是长期发展方针，它规 定着企业的整体行动，为各项业务决策提供了判断标准，所以战略的主要内容应该在一定时期 内保持稳定不变。频繁地修改战略不可避免地会引起思想上、认识上的混乱，动摇企业各级员 工执行战略的信心。维护战略稳定性的另一原因，是关键性资源的开发和积蓄需要相当长的时 间，而且需要不间断地进行，因此对正在实施中的战略，除非有充分的理由，否则不能轻易放 弃。如果战略方向的无端变化破坏了资源开发与积蓄的过程，这种草率行为必将给企业造成重 大损失。美国有位学者曾经对几十家企业进行过调查，他发现当企业顽强而持久地坚持一个战 略方向时，它们获得成功的机会反而大大增加。 战略的稳定性意味着战略方案中的一些主要内容应该是不变的，而外部环境的动态变化又 迫使企业必须适时地进行战略调整，这就对战略决策的水平提出了很高的要求。准确判断环境 变化的长期趋势，缜密地设计和选择战略，预先制定必要的应变方案，这些都是成功的前提条 件。可以肯定地说，不能适应环境变化的战略称不上是战略，没有稳定的方针也称不上是战略。 3.非营利组织的战略 从真正意义上说，非营利组织与企业没有本质区别。学校、医院、社会团体和政府机构， 它们的存在都是为了满足某种社会需求，它们的活动也都可以简单地概括为一个投入产出过程。 这些组织从外部获得资金和其它方面的支持，同时向社会提供它们的服务。它们虽然不承担创 造利润的任务，但必须不断提高工作效率：或者在保证一定规模和质量服务的前提下减少投入， 或者在投入不变的前提下提高服务的质量或规模。这种效率原则是社会对所有营利和非营利组 织提出的共同要求，而企业营利水平只不过是一种效率指标