⑤竞争对手的优势和劣势,以及可能采取的对抗性行动。 ⑥经营单位如何进行资源的开发和积蓄。等等 (3)企业战略的特征 成功的企业战略往往有着共同特征。人们注意到,这些特征与战略的主线,即如何重构与 强化外部环境的适应关系,是根本一致的。这意味着企业领导在制定战略决策时,应该努力把 握这些特征,以提高战略的成功率 企业战略的特征可以归纳为以下几个方面 ①以超前的意识和判断作为战略决策的思想基础。企业战略作为面向未来的决策,如何从 环境变化中发现机遇,把握住发展的主动权,是战略要回答的主要问题。这就要求战略的制定 者具有深邃的洞察力,能够认清环境变化的基本趋势,并根据这些趋势来构想企业的未来形态。 这样,企业才能利用环境变化的力量,不断发展壮大。 日本NEC公司的成长过程是一个很有启发性的例子。早在70年代初期,该公司的领导 人就清楚地认识到了技术和市场领域三个相互关联的发展趋势:计算机将从大型机向分布式数 据处理机发展,元器件将从集成电路向大规模集成电路发展,通讯设备将从纵横制交换机冋数 字系统发展,这些趋势将促使计算机工业和通讯设备工业交融在一起,形成一个全新的市场 公司为了把握这一机遇,制定了庞大的“C&C”战略计划,积极开发相关的技术和产品。这 项战略的成功实现,使该公司跻身于世界最大的制造业企业行列。 ②确立战略的纲领性地位。企业战略从整体上对企业的发展进行规划,起着统率全部经营 活动的纲领的作用。企业的每个部门、每个成员都肩负着实施战略的任务,因此使每个成员都 熟知企业的战略目标,认清自己承担的责任,协调一致地开展工作,是获取成功的重要保证 要确立战略的纲领性,不能仅靠把整体目标分解为一组部门目标,然后凭借着行政命令, 自上而下地贯彻执行;而应该寻求把战略方案转变为大多数人的自觉行动。因此在战略决策过 程中,应该努力促进思想交流,发展新思想,力求达成广泛的共识。从这个意义上讲,制定战 略不决策应该是少数高层管理者的秘密谋划,而应该是以高层领导为核心、以全体企业成员为 参谋的大范围。这样形成的决策容易使各部门的目标保持一致,从而保证了战略的纲领性地位。 ③正确地选择竞争标杆杄。在市场经济中,企业外部环境的根本特征是竞争。企业不仅与直 接或间接的竞争对手之间存在着多层次的冲突,与原料供应商和销售商之间也存在着相互冲突 的利害关系,每一种冲突都会影响到企业的经济效益。广义地讲,企业的竞争地位是其在各种 利害关系中相对位置的总和。企业要适应竞争的环境,就必须在这些利害冲突中占据主动,以 全面的或局部的优势遏制对方。而战略作为重构或强化这种适应性的积极尝试,应该是有着鲜 明对抗性的挫敌方案 一些企业的成功经验表明,在制定战略时选择一个领先的对手作为竞争标杆,把赶超领先 对手作为战略的具体目标,可以使战略更富有对抗性的内容。选择竞争标杆,同样要有超前的10 ⑤竞争对手的优势和劣势，以及可能采取的对抗性行动。 ⑥经营单位如何进行资源的开发和积蓄。等等。 ⑶企业战略的特征 成功的企业战略往往有着共同特征。人们注意到，这些特征与战略的主线，即如何重构与 强化外部环境的适应关系，是根本一致的。这意味着企业领导在制定战略决策时，应该努力把 握这些特征，以提高战略的成功率。 企业战略的特征可以归纳为以下几个方面： ①以超前的意识和判断作为战略决策的思想基础。企业战略作为面向未来的决策，如何从 环境变化中发现机遇，把握住发展的主动权，是战略要回答的主要问题。这就要求战略的制定 者具有深邃的洞察力，能够认清环境变化的基本趋势，并根据这些趋势来构想企业的未来形态。 这样，企业才能利用环境变化的力量，不断发展壮大。 日本ＮＥＣ公司的成长过程是一个很有启发性的例子。早在７０年代初期，该公司的领导 人就清楚地认识到了技术和市场领域三个相互关联的发展趋势：计算机将从大型机向分布式数 据处理机发展，元器件将从集成电路向大规模集成电路发展，通讯设备将从纵横制交换机向数 字系统发展，这些趋势将促使计算机工业和通讯设备工业交融在一起，形成一个全新的市场。 公司为了把握这一机遇，制定了庞大的“Ｃ＆Ｃ”战略计划，积极开发相关的技术和产品。这 项战略的成功实现，使该公司跻身于世界最大的制造业企业行列。 ②确立战略的纲领性地位。企业战略从整体上对企业的发展进行规划，起着统率全部经营 活动的纲领的作用。企业的每个部门、每个成员都肩负着实施战略的任务，因此使每个成员都 熟知企业的战略目标，认清自己承担的责任，协调一致地开展工作，是获取成功的重要保证。 要确立战略的纲领性，不能仅靠把整体目标分解为一组部门目标，然后凭借着行政命令， 自上而下地贯彻执行；而应该寻求把战略方案转变为大多数人的自觉行动。因此在战略决策过 程中，应该努力促进思想交流，发展新思想，力求达成广泛的共识。从这个意义上讲，制定战 略不决策应该是少数高层管理者的秘密谋划，而应该是以高层领导为核心、以全体企业成员为 参谋的大范围。这样形成的决策容易使各部门的目标保持一致，从而保证了战略的纲领性地位。 ③正确地选择竞争标杆。在市场经济中，企业外部环境的根本特征是竞争。企业不仅与直 接或间接的竞争对手之间存在着多层次的冲突，与原料供应商和销售商之间也存在着相互冲突 的利害关系，每一种冲突都会影响到企业的经济效益。广义地讲，企业的竞争地位是其在各种 利害关系中相对位置的总和。企业要适应竞争的环境，就必须在这些利害冲突中占据主动，以 全面的或局部的优势遏制对方。而战略作为重构或强化这种适应性的积极尝试，应该是有着鲜 明对抗性的挫敌方案。 一些企业的成功经验表明，在制定战略时选择一个领先的对手作为竞争标杆，把赶超领先 对手作为战略的具体目标，可以使战略更富有对抗性的内容。选择竞争标杆，同样要有超前的