分热管理 20世纪90年代，许多企业转向分权管理 如美国的百事可乐、杜邦、宝洁公司 、 BM、通用电气公司、通用汽车公司、 福特汽车公司，日本的松下电器公司 BM公司90年代之前还是高度集权的企 业，1991-1993年损失超过150亿美元， 1991年后开展大规模重组，实行分权制， 有13个不同业务的独立单位，1994年扭 亏为盈。 尉卧将質多号分权管理 „ 20世纪90年代，许多企业转向分权管理。 年代，许多企业转向分权管理。 如美国的百事可乐、杜邦、宝洁公司、 如美国的百事可乐、杜邦、宝洁公司、 IBM 、通用电气公司、通用汽车公司、 通用电气公司、通用汽车公司、 福特汽车公司，日本的松下电器公司。 福特汽车公司，日本的松下电器公司。 „ IBM公司90年代之前还是高度集权的企 年代之前还是高度集权的企 业，1991 -1993年损失超过150亿美元， 1991年后开展大规模重组，实行分权制， 年后开展大规模重组，实行分权制， 有13个不同业务的独立单位， 个不同业务的独立单位，1994年扭 亏为盈