对外经济贸易大学：《管理会计》课程授课教案（课件讲稿）第十五章 分权管理与责任会计

第十五章 分权管理与责任念计 对外经贸大学国际商学院会计系制作 尉卧将質多号

第十五章 分权管理与责任会计 分权管理与责任会计 对外经贸大学国际商学院会计系制作

第一节 组织结构与债任会计 尉武哈貿易土号

第一节 组织结构与责任会计 组织结构与责任会计

组积结拘 (一)直线职能式组织结构 把组织分为两类管理机构 ■直线（业务）部门。生产经营活动由直线 人员统一领导和指挥，有权向下级发布命令 和指示，负全面领导责任。 辅助（参谋）部门。无权下达命令，只起提 供建议、咨询及业务指导作用 企业生产经营决策权集中在最高层的直 线领导者中。 粉计份窗易大号

组织结构 （一）直线职能式组织结构 （一）直线职能式组织结构 „ 把组织分为两类管理机构 把组织分为两类管理机构 „ 直线（业务）部门。 直线（业务）部门。 生产经营活动由直线 生产经营活动由直线 人员统一领导和指挥，有权向下级发布命令 人员统一领导和指挥，有权向下级发布命令 和指示，负全面领导责任。 和指示，负全面领导责任。 „ 辅助（参谋）部门。无权下达命令，只起提 辅助（参谋）部门。无权下达命令，只起提 供建议、咨询及业务指导作用 供建议、咨询及业务指导作用。 „ 企业生产经营决策权集中在最高层的直 企业生产经营决策权集中在最高层的直 线领导者中

组积结拘 (二)事业部制组织结构 ■又称分权制，或部门化结构 把分权管理与独立核算结合在一起。在总 公司统一领导下，按产品、或地区、或市 场划分经营单位即事业部。 各个事业部实行相对独立经营，独立核算 有自己的产品和独立的市场，具有从生产 到销售的全部职能。 尉卧将質多号

组织结构 （二）事业部制组织结构 （二）事业部制组织结构 „ 又称分权制，或部门化结构。 又称分权制，或部门化结构。 „ 把分权管理与独立核算结合在一起。在总 把分权管理与独立核算结合在一起。在总 公司统一领导下，按产品、或地区、或市 公司统一领导下，按产品、或地区、或市 场划分经营单位即事业部。 场划分经营单位即事业部。 „ 各个事业部实行相对独立经营，独立核算， 各个事业部实行相对独立经营，独立核算， 有自己的产品和独立的市场，具有从生产 有自己的产品和独立的市场，具有从生产 到销售的全部职能。 到销售的全部职能

组积猪拘 按产品划分事业部比较常见，像通用汽车 公司、福特汽车公司，日本的松下电器公 司等是按产品划分事业部。 按市场（顾客）划分，如银行的企业户 个人户；大型商业企业的服装部、电器部 按地区（地理范围）划分，如一跨国公司 的欧洲部、亚洲部、美洲部等 尉氏将質多大号

组织结构 „ 按产品划分事业部比较常见，像通用汽车 按产品划分事业部比较常见，像通用汽车 公司、福特汽车公司，日本的松下电器公 公司、福特汽车公司，日本的松下电器公 司等是按产品划分事业部。 司等是按产品划分事业部。 „ 按市场（顾客）划分，如银行的企业户、 按市场（顾客）划分，如银行的企业户、 个人户；大型商业企业的服装部、电器部 个人户；大型商业企业的服装部、电器部 等。 „ 按地区（地理范围）划分，如一跨国公司 按地区（地理范围）划分，如一跨国公司 的欧洲部、亚洲部、美洲部等。 的欧洲部、亚洲部、美洲部等

集积管理与分积管理 企业管理层次的划分必然引起各个管理层 次之间职权的刻分 根据各管理层次职权的大小有两种管理模 式： 集权管理 分权管理 尉卧将質多号

集权管理与分权管理 集权管理与分权管理 „ 企业管理层次的划分必然引起各个管理层 企业管理层次的划分必然引起各个管理层 次之间职权的划分。 次之间职权的划分。 „ 根据各管理层次职权的大小有两种管理模 根据各管理层次职权的大小有两种管理模 式： „ 集权管理 „ 分权管理

集积管理 集权管理（centralization management) 就是把生产经营决策权较多地集中在 企业最高管理层，而下属单位则从事 执行工作。 特点 经营决策权大多数集中在最高管理层 对下级的控制较多。下级决策都要经过上级 审核，缺乏自主权。 统一经营。经营活动大多由上级控制。 尉卧瘦将宜易大号

集权管理 „ 集权管理（centralization management centralization management ） „ 就是把生产经营决策权较多地集中在 就是把生产经营决策权较多地集中在 企业最高管理层，而下属单位则从事 企业最高管理层，而下属单位则从事 执行工作。 „ 特点 „ 经营决策权大多数集中在最高管理层 经营决策权大多数集中在最高管理层 „ 对下级的控制较多。下级决策都要经过上级 对下级的控制较多。下级决策都要经过上级 审核，缺乏自主权。 审核，缺乏自主权。 „ 统一经营。经营活动大多由上级控制 统一经营。经营活动大多由上级控制

集积管理的优点 有利于集中领导，协调各部门活动，便 于统一指挥。 有利于实现目标一致性。 有利于合理利用资源。统一管理，避免 资源重复储备 缺陷 限制了下级管理人员主动性和积极性的发挥 部门之间的协调困难；对市场变化反应较慢。 适用规模小的企业。 粉计份窗易大号

集权管理的优点 集权管理的优点 „ 有利于集中领导，协调各部门活动，便 有利于集中领导，协调各部门活动，便 于统一指挥。 „ 有利于实现目标一致性。 有利于实现目标一致性。 „ 有利于合理利用资源。统一管理，避免 有利于合理利用资源。统一管理，避免 资源重复储备。 资源重复储备。 „ 缺陷： „ 限制了下级管理人员主动性和积极性的发挥； 限制了下级管理人员主动性和积极性的发挥； 部门之间的协调困难；对市场变化反应较慢。 部门之间的协调困难；对市场变化反应较慢。 适用规模小的企业。 适用规模小的企业

分权管理 分权管理（decentralization management) 就是将企业生产经营决策权同相应的经 济责任下放给下层管理人员，使下层管 理人员对日常经营活动能作出及时有效 的决策，以迅速适应市场变化的需要。 强生公司分权开始于30年代，有166个独 立经营的公司 尉卧将質多号

分权管理 „ 分权管理（decentralization management decentralization management） „ 就是将企业生产经营决策权同相应的经 就是将企业生产经营决策权同相应的经 济责任下放给下层管理人员，使下层管 济责任下放给下层管理人员，使下层管 理人员对日常经营活动能作出及时有效 理人员对日常经营活动能作出及时有效 的决策，以迅速适应市场变化的需要。 的决策，以迅速适应市场变化的需要。 „ 强生公司分权开始于 强生公司分权开始于30年代，有166个独 立经营的公司。 立经营的公司

分热管理 20世纪90年代，许多企业转向分权管理 如美国的百事可乐、杜邦、宝洁公司 、 BM、通用电气公司、通用汽车公司、 福特汽车公司，日本的松下电器公司 BM公司90年代之前还是高度集权的企 业，1991-1993年损失超过150亿美元， 1991年后开展大规模重组，实行分权制， 有13个不同业务的独立单位，1994年扭 亏为盈。 尉卧将質多号

分权管理 „ 20世纪90年代，许多企业转向分权管理。 年代，许多企业转向分权管理。 如美国的百事可乐、杜邦、宝洁公司、 如美国的百事可乐、杜邦、宝洁公司、 IBM 、通用电气公司、通用汽车公司、 通用电气公司、通用汽车公司、 福特汽车公司，日本的松下电器公司。 福特汽车公司，日本的松下电器公司。 „ IBM公司90年代之前还是高度集权的企 年代之前还是高度集权的企 业，1991 -1993年损失超过150亿美元， 1991年后开展大规模重组，实行分权制， 年后开展大规模重组，实行分权制， 有13个不同业务的独立单位， 个不同业务的独立单位，1994年扭 亏为盈