第十五章 分权管理与责任念计 对外经贸大学国际商学院会计系制作 尉卧将質多号
第十五章 分权管理与责任会计 分权管理与责任会计 对外经贸大学国际商学院会计系制作
第一节 组织结构与债任会计 尉武哈貿易土号
第一节 组织结构与责任会计 组织结构与责任会计
组积结拘 (一)直线职能式组织结构 把组织分为两类管理机构 ■直线（业务）部门。生产经营活动由直线 人员统一领导和指挥，有权向下级发布命令 和指示，负全面领导责任。 辅助（参谋）部门。无权下达命令，只起提 供建议、咨询及业务指导作用 企业生产经营决策权集中在最高层的直 线领导者中。 粉计份窗易大号
组织结构 （一）直线职能式组织结构 （一）直线职能式组织结构 把组织分为两类管理机构 把组织分为两类管理机构 直线（业务）部门。 直线（业务）部门。 生产经营活动由直线 生产经营活动由直线 人员统一领导和指挥，有权向下级发布命令 人员统一领导和指挥，有权向下级发布命令 和指示，负全面领导责任。 和指示，负全面领导责任。 辅助（参谋）部门。无权下达命令，只起提 辅助（参谋）部门。无权下达命令，只起提 供建议、咨询及业务指导作用 供建议、咨询及业务指导作用。 企业生产经营决策权集中在最高层的直 企业生产经营决策权集中在最高层的直 线领导者中
组积结拘 (二)事业部制组织结构 ■又称分权制，或部门化结构 把分权管理与独立核算结合在一起。在总 公司统一领导下，按产品、或地区、或市 场划分经营单位即事业部。 各个事业部实行相对独立经营，独立核算 有自己的产品和独立的市场，具有从生产 到销售的全部职能。 尉卧将質多号
组织结构 （二）事业部制组织结构 （二）事业部制组织结构 又称分权制，或部门化结构。 又称分权制，或部门化结构。 把分权管理与独立核算结合在一起。在总 把分权管理与独立核算结合在一起。在总 公司统一领导下，按产品、或地区、或市 公司统一领导下，按产品、或地区、或市 场划分经营单位即事业部。 场划分经营单位即事业部。 各个事业部实行相对独立经营，独立核算， 各个事业部实行相对独立经营，独立核算， 有自己的产品和独立的市场，具有从生产 有自己的产品和独立的市场，具有从生产 到销售的全部职能。 到销售的全部职能
组积猪拘 按产品划分事业部比较常见，像通用汽车 公司、福特汽车公司，日本的松下电器公 司等是按产品划分事业部。 按市场（顾客）划分，如银行的企业户 个人户；大型商业企业的服装部、电器部 按地区（地理范围）划分，如一跨国公司 的欧洲部、亚洲部、美洲部等 尉氏将質多大号
组织结构 按产品划分事业部比较常见，像通用汽车 按产品划分事业部比较常见，像通用汽车 公司、福特汽车公司，日本的松下电器公 公司、福特汽车公司，日本的松下电器公 司等是按产品划分事业部。 司等是按产品划分事业部。 按市场（顾客）划分，如银行的企业户、 按市场（顾客）划分，如银行的企业户、 个人户；大型商业企业的服装部、电器部 个人户；大型商业企业的服装部、电器部 等。 按地区（地理范围）划分，如一跨国公司 按地区（地理范围）划分，如一跨国公司 的欧洲部、亚洲部、美洲部等。 的欧洲部、亚洲部、美洲部等
集积管理与分积管理 企业管理层次的划分必然引起各个管理层 次之间职权的刻分 根据各管理层次职权的大小有两种管理模 式： 集权管理 分权管理 尉卧将質多号
集权管理与分权管理 集权管理与分权管理 企业管理层次的划分必然引起各个管理层 企业管理层次的划分必然引起各个管理层 次之间职权的划分。 次之间职权的划分。 根据各管理层次职权的大小有两种管理模 根据各管理层次职权的大小有两种管理模 式： 集权管理 分权管理
集积管理 集权管理（centralization management) 就是把生产经营决策权较多地集中在 企业最高管理层，而下属单位则从事 执行工作。 特点 经营决策权大多数集中在最高管理层 对下级的控制较多。下级决策都要经过上级 审核，缺乏自主权。 统一经营。经营活动大多由上级控制。 尉卧瘦将宜易大号
集权管理 集权管理（centralization management centralization management ） 就是把生产经营决策权较多地集中在 就是把生产经营决策权较多地集中在 企业最高管理层，而下属单位则从事 企业最高管理层，而下属单位则从事 执行工作。 特点 经营决策权大多数集中在最高管理层 经营决策权大多数集中在最高管理层 对下级的控制较多。下级决策都要经过上级 对下级的控制较多。下级决策都要经过上级 审核，缺乏自主权。 审核，缺乏自主权。 统一经营。经营活动大多由上级控制 统一经营。经营活动大多由上级控制
集积管理的优点 有利于集中领导，协调各部门活动，便 于统一指挥。 有利于实现目标一致性。 有利于合理利用资源。统一管理，避免 资源重复储备 缺陷 限制了下级管理人员主动性和积极性的发挥 部门之间的协调困难；对市场变化反应较慢。 适用规模小的企业。 粉计份窗易大号
集权管理的优点 集权管理的优点 有利于集中领导，协调各部门活动，便 有利于集中领导，协调各部门活动，便 于统一指挥。 有利于实现目标一致性。 有利于实现目标一致性。 有利于合理利用资源。统一管理，避免 有利于合理利用资源。统一管理，避免 资源重复储备。 资源重复储备。 缺陷： 限制了下级管理人员主动性和积极性的发挥； 限制了下级管理人员主动性和积极性的发挥； 部门之间的协调困难；对市场变化反应较慢。 部门之间的协调困难；对市场变化反应较慢。 适用规模小的企业。 适用规模小的企业
分权管理 分权管理（decentralization management) 就是将企业生产经营决策权同相应的经 济责任下放给下层管理人员，使下层管 理人员对日常经营活动能作出及时有效 的决策，以迅速适应市场变化的需要。 强生公司分权开始于30年代，有166个独 立经营的公司 尉卧将質多号
分权管理 分权管理（decentralization management decentralization management） 就是将企业生产经营决策权同相应的经 就是将企业生产经营决策权同相应的经 济责任下放给下层管理人员，使下层管 济责任下放给下层管理人员，使下层管 理人员对日常经营活动能作出及时有效 理人员对日常经营活动能作出及时有效 的决策，以迅速适应市场变化的需要。 的决策，以迅速适应市场变化的需要。 强生公司分权开始于 强生公司分权开始于30年代，有166个独 立经营的公司。 立经营的公司
分热管理 20世纪90年代，许多企业转向分权管理 如美国的百事可乐、杜邦、宝洁公司 、 BM、通用电气公司、通用汽车公司、 福特汽车公司，日本的松下电器公司 BM公司90年代之前还是高度集权的企 业，1991-1993年损失超过150亿美元， 1991年后开展大规模重组，实行分权制， 有13个不同业务的独立单位，1994年扭 亏为盈。 尉卧将質多号
分权管理 20世纪90年代，许多企业转向分权管理。 年代，许多企业转向分权管理。 如美国的百事可乐、杜邦、宝洁公司、 如美国的百事可乐、杜邦、宝洁公司、 IBM 、通用电气公司、通用汽车公司、 通用电气公司、通用汽车公司、 福特汽车公司，日本的松下电器公司。 福特汽车公司，日本的松下电器公司。 IBM公司90年代之前还是高度集权的企 年代之前还是高度集权的企 业，1991 -1993年损失超过150亿美元， 1991年后开展大规模重组，实行分权制， 年后开展大规模重组，实行分权制， 有13个不同业务的独立单位， 个不同业务的独立单位，1994年扭 亏为盈
