对外经济贸易大学：《管理会计》课程授课教案（课件讲稿）第十三章 标准成本和差异分析

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第十三章 标准成本和差异分析 标准成本和差异分析 对外经贸大学国际商学院会计系制作

第一节 成本控制概述 尉武哈質易土号

第一节 成本控制概述

控制的含义 控制是指在预算执行过程中，通过对企业 的一切经济活动采取指导、监督、调节和 干预等一系列手段，以保证企业原定目标 得以实现的管理活动 。 控制的标准就是预算，因此管理会计中的 控制，实质上就是“预算控制”。 预算控制包括成本、收入、利润和资金等 方面，其中最关键的是“成本控制” 粉计份窗易大号

控制的含义 „ 控制是指在预算执行过程中，通过对企业 控制是指在预算执行过程中，通过对企业 的一切经济活动采取指导、监督、调节和 的一切经济活动采取指导、监督、调节和 干预等一系列手段，以保证企业原定目标 干预等一系列手段，以保证企业原定目标 得以实现的管理活动。 得以实现的管理活动。 „ 控制的标准就是预算，因此管理会计中的 控制的标准就是预算，因此管理会计中的 控制，实质上就是 控制，实质上就是“预算控制”。 „ 预算控制包括成本、收入、利润和资金等 预算控制包括成本、收入、利润和资金等 方面，其中最关键的是 方面，其中最关键的是“成本控制

成车控制的涵义 现代成本管理的内容包括： 成本预测、成本决策、成本规划（预 算)、成本控制、成本考核。 成本控制 是成本管理的核心环节，它根据成本预测、成 本决策和成本预算所确定的目标，对生产经营 过程中所发生的各项资源的耗费进行监督、调 节和干预，以保证企业成本目标和成本预算任 务的实现。 粉计份窗易大号

成本控制的涵义 成本控制的涵义 „ 现代成本管理的内容包括： 现代成本管理的内容包括： „ 成本预测、成本决策、成本规划（预 成本预测、成本决策、成本规划（预 算）、成本控制、成本考核。 算）、成本控制、成本考核。 „ 成本控制 „ 是成本管理的核心环节，它根据成本预测、成 是成本管理的核心环节，它根据成本预测、成 本决策和成本预算所确定的目标，对生产经营 本决策和成本预算所确定的目标，对生产经营 过程中所发生的各项资源的耗费进行监督、调 过程中所发生的各项资源的耗费进行监督、调 节和干预，以保证企业成本目标和成本预算任 节和干预，以保证企业成本目标和成本预算任 务的实现

成车控制的分美 (一)按控制的时间分类 1、事前成本控制 ■指在产品投产以前的设计、试制阶段所进 行的成本控制。又分为： (1)前馈性成本控制 指通过“价值工程”分析，从技术上制定“目 标成本”。 尉卧将質多号

成本控制的分类 成本控制的分类 （一）按控制的时间分类 （一）按控制的时间分类 1、事前成本控制 、事前成本控制 „ 指在产品投产以前的设计、试制阶段所进 指在产品投产以前的设计、试制阶段所进 行的成本控制。又分为： 行的成本控制。又分为： （ 1）前馈性成本控制 ）前馈性成本控制 „ 指通过 “价值工程 ”分析，从技术上制定 分析，从技术上制定 “ 目 标成本 ”

成奔控制的分美 (2)防护性成本控 指通过对影响成本的各有关因素进行分析 研究，制定一套能适应企业具体情况的成 本控制制度来约束成本的支出。 2、日常成本控制 指在成本形成过程中，根据事先制定的成 本目标、对成本的形成和偏离成本目标的 差异进行的控制，即预算控制。 粉计份窗易大号

成本控制的分类 成本控制的分类 （ 2）防护性成本控 ）防护性成本控 „ 指通过对影响成本的各有关因素进行分析 指通过对影响成本的各有关因素进行分析 研究，制定一套能适应企业具体情况的成 研究，制定一套能适应企业具体情况的成 本控制制度来约束成本的支出。 本控制制度来约束成本的支出。 2、日常成本控制 、日常成本控制 „ 指在成本形成过程中，根据事先制定的成 指在成本形成过程中，根据事先制定的成 本目标、对成本的形成和偏离成本目标的 本目标、对成本的形成和偏离成本目标的 差异进行的控制，即预算控制。 差异进行的控制，即预算控制

成车控制的分美 (二)按控制的手段分类 1、绝对成本控制 单纯采用节约开支、杜绝浪费的“节流”措 施。 2、相对成本控制 节流与开源并举，既节约开支，又利用生 产能力增加收入。 粉计份窗易大号

成本控制的分类 成本控制的分类 （二）按控制的手段分类 （二）按控制的手段分类 1、绝对成本控制 、绝对成本控制 „ 单纯采用节约开支、杜绝浪费的 单纯采用节约开支、杜绝浪费的 “节流 ” 措 施。 2、相对成本控制 、相对成本控制 „ 节流与开源并举，既节约开支，又利用生 节流与开源并举，既节约开支，又利用生 产能力增加收入。 产能力增加收入

成车控制的分美 (三)按控制对象分类 1、产品成本控制 2、质量成本控制 (四)按控制时期分类 1、经营期成本控制 2、使用寿命周期成本控制 尉计将貿多大号

成本控制的分类 成本控制的分类 （三）按控制对象分类 （三）按控制对象分类 1、产品成本控制 、产品成本控制 2、质量成本控制 、质量成本控制 （四）按控制时期分类 （四）按控制时期分类 1、经营期成本控制 、经营期成本控制 2、使用寿命周期成本控制 、使用寿命周期成本控制

成车控制原则 ·全面控制原则 全员控制 ■全过程控制 讲求效益原则 ■ 开源节流 成本信息核算应遵循成本一效益原则 尉卧份質易上号

成本控制原则 „ 全面控制原则 „ 全员控制 „ 全过程控制 „ 讲求效益原则 „ 开源节流 „ 成本信息核算应遵循成本 成本信息核算应遵循成本—效益原则

成车控制原则 ·目标管理原则 制定成本管理目标（预算），并将其层 层分解，作为考核依据 物质利益原则 责、权、利相结合 尉武将質多大号

成本控制原则 „ 目标管理原则 „ 制定成本管理目标（预算），并将其层 制定成本管理目标（预算），并将其层 层分解，作为考核依据。 层分解，作为考核依据。 „ 物质利益原则 „ 责、权、利相结合 责、权、利相结合