第十三章 标准成本和差异)祈 对外经贸大学国际商学院会计系制作 尉卧哈貿易土号
第十三章 标准成本和差异分析 标准成本和差异分析 对外经贸大学国际商学院会计系制作
第一节 成本控制概述 尉武哈質易土号
第一节 成本控制概述
控制的含义 控制是指在预算执行过程中，通过对企业 的一切经济活动采取指导、监督、调节和 干预等一系列手段，以保证企业原定目标 得以实现的管理活动 。 控制的标准就是预算，因此管理会计中的 控制，实质上就是“预算控制”。 预算控制包括成本、收入、利润和资金等 方面，其中最关键的是“成本控制” 粉计份窗易大号
控制的含义 控制是指在预算执行过程中，通过对企业 控制是指在预算执行过程中，通过对企业 的一切经济活动采取指导、监督、调节和 的一切经济活动采取指导、监督、调节和 干预等一系列手段，以保证企业原定目标 干预等一系列手段，以保证企业原定目标 得以实现的管理活动。 得以实现的管理活动。 控制的标准就是预算，因此管理会计中的 控制的标准就是预算，因此管理会计中的 控制，实质上就是 控制，实质上就是“预算控制”。 预算控制包括成本、收入、利润和资金等 预算控制包括成本、收入、利润和资金等 方面，其中最关键的是 方面，其中最关键的是“成本控制
成车控制的涵义 现代成本管理的内容包括： 成本预测、成本决策、成本规划（预 算)、成本控制、成本考核。 成本控制 是成本管理的核心环节，它根据成本预测、成 本决策和成本预算所确定的目标，对生产经营 过程中所发生的各项资源的耗费进行监督、调 节和干预，以保证企业成本目标和成本预算任 务的实现。 粉计份窗易大号
成本控制的涵义 成本控制的涵义 现代成本管理的内容包括： 现代成本管理的内容包括： 成本预测、成本决策、成本规划（预 成本预测、成本决策、成本规划（预 算）、成本控制、成本考核。 算）、成本控制、成本考核。 成本控制 是成本管理的核心环节，它根据成本预测、成 是成本管理的核心环节，它根据成本预测、成 本决策和成本预算所确定的目标，对生产经营 本决策和成本预算所确定的目标，对生产经营 过程中所发生的各项资源的耗费进行监督、调 过程中所发生的各项资源的耗费进行监督、调 节和干预，以保证企业成本目标和成本预算任 节和干预，以保证企业成本目标和成本预算任 务的实现
成车控制的分美 (一)按控制的时间分类 1、事前成本控制 ■指在产品投产以前的设计、试制阶段所进 行的成本控制。又分为： (1)前馈性成本控制 指通过“价值工程”分析，从技术上制定“目 标成本”。 尉卧将質多号
成本控制的分类 成本控制的分类 （一）按控制的时间分类 （一）按控制的时间分类 1、事前成本控制 、事前成本控制 指在产品投产以前的设计、试制阶段所进 指在产品投产以前的设计、试制阶段所进 行的成本控制。又分为： 行的成本控制。又分为： （ 1）前馈性成本控制 ）前馈性成本控制 指通过 “价值工程 ”分析，从技术上制定 分析，从技术上制定 “ 目 标成本 ”
成奔控制的分美 (2)防护性成本控 指通过对影响成本的各有关因素进行分析 研究，制定一套能适应企业具体情况的成 本控制制度来约束成本的支出。 2、日常成本控制 指在成本形成过程中，根据事先制定的成 本目标、对成本的形成和偏离成本目标的 差异进行的控制，即预算控制。 粉计份窗易大号
成本控制的分类 成本控制的分类 （ 2）防护性成本控 ）防护性成本控 指通过对影响成本的各有关因素进行分析 指通过对影响成本的各有关因素进行分析 研究，制定一套能适应企业具体情况的成 研究，制定一套能适应企业具体情况的成 本控制制度来约束成本的支出。 本控制制度来约束成本的支出。 2、日常成本控制 、日常成本控制 指在成本形成过程中，根据事先制定的成 指在成本形成过程中，根据事先制定的成 本目标、对成本的形成和偏离成本目标的 本目标、对成本的形成和偏离成本目标的 差异进行的控制，即预算控制。 差异进行的控制，即预算控制
成车控制的分美 (二)按控制的手段分类 1、绝对成本控制 单纯采用节约开支、杜绝浪费的“节流”措 施。 2、相对成本控制 节流与开源并举，既节约开支，又利用生 产能力增加收入。 粉计份窗易大号
成本控制的分类 成本控制的分类 （二）按控制的手段分类 （二）按控制的手段分类 1、绝对成本控制 、绝对成本控制 单纯采用节约开支、杜绝浪费的 单纯采用节约开支、杜绝浪费的 “节流 ” 措 施。 2、相对成本控制 、相对成本控制 节流与开源并举，既节约开支，又利用生 节流与开源并举，既节约开支，又利用生 产能力增加收入。 产能力增加收入
成车控制的分美 (三)按控制对象分类 1、产品成本控制 2、质量成本控制 (四)按控制时期分类 1、经营期成本控制 2、使用寿命周期成本控制 尉计将貿多大号
成本控制的分类 成本控制的分类 （三）按控制对象分类 （三）按控制对象分类 1、产品成本控制 、产品成本控制 2、质量成本控制 、质量成本控制 （四）按控制时期分类 （四）按控制时期分类 1、经营期成本控制 、经营期成本控制 2、使用寿命周期成本控制 、使用寿命周期成本控制
成车控制原则 ·全面控制原则 全员控制 ■全过程控制 讲求效益原则 ■ 开源节流 成本信息核算应遵循成本一效益原则 尉卧份質易上号
成本控制原则 全面控制原则 全员控制 全过程控制 讲求效益原则 开源节流 成本信息核算应遵循成本 成本信息核算应遵循成本—效益原则
成车控制原则 ·目标管理原则 制定成本管理目标（预算），并将其层 层分解，作为考核依据 物质利益原则 责、权、利相结合 尉武将質多大号
成本控制原则 目标管理原则 制定成本管理目标（预算），并将其层 制定成本管理目标（预算），并将其层 层分解，作为考核依据。 层分解，作为考核依据。 物质利益原则 责、权、利相结合 责、权、利相结合
